中国很多企业都想去学习过去的大佬。但其实过去的大佬没什么可学习的。

在中国，除去真正依靠知识积累做到不错的华为任正非，其余的大多数都是时势造英雄。他们很多自身的问题并未解决，他们所说的看起来完美的理念其实也未必能执行。

如果成功不是依据这样丝丝入扣的管理做起来的，那么也就是根据时势而起起落落而已。百度曾经封神，是因为百度好吗？百度现在落寞，是因为李彦宏堕落了吗？都不是。只不过是时势而已。要说技术，当然还是有的，毕竟汇聚了中国顶级技术人才，但是从这个人才和最终的发展（产出）相比，明显又不成比例。

创业者需要专业化，并且相信专业化，努力进取不断进步；同时，又必须足够自信，不要盲目崇拜现有的大佬。他们的地位来自于过去的成功和资源的支撑，本身能供你仰慕的没有太多。

中国是资源驱动型的社会，所以盛行机会主义者。相比于英雄造时势，中国更喜欢时势造英雄，更喜欢顺势而为。因为时势造英雄不仅“来得快”，而且大家都乐于看到和承认。英雄想要造时势，对不起，根本没有任何人会响应你。美国的草根之所以成为英雄，是因为有一大群人被草根的努力感染和响应，而我们只会对明星和英雄有所响应，草根怎么做都很难感动到大家的。

举个例子，假如马丁路德金在中国演讲和宣传，是不会有多少人愿意跟随，当然也就不可能有什么结果——机会主义者从来不会在胜率低于40%的时候下注。所以中国就剩下顺势而为了。

美团的王兴原来应该是想成为一个造时势的英雄的。但在某个时间节点上，他完全变了一个人。有点儿像雷军，一开始总想着改变世界，弄点核心技术；后来顺势而为了，就贴合市场随便弄弄，抓到资源再说，更顺利的成为了大佬。

努力搭建底层的技术，在中国费力不讨好，而且已经被媒体遗忘了，现在呢？风风光光，干嘛跟自己过不去呢？

我有一个前同事，前40年信仰新闻的价值，觉得金钱财富都不如理想；40年后认为前面40年虚度，买不起房子赚不到一切都是枉然。这当然是遗憾的，但这又不完全是他的错。为了维持社会稳定，我们付出了太多的代价。

回到今天的话题，王兴同学显然是善于学习和思考的，而且后来他不仅抓住了机会，而且还抓住了资本的牛鼻子。再后来，他驾驭着美团点评这个大船，与各个巨头博弈，居然还一直健在。这不得不说，王兴还是非常了不起的。

8月23日，美团点评通过港交所聆讯，机构投资人估值500-550亿美元。

与此同时，8月23日晚，阿里巴巴在财报中披露，他们设立了一家控股公司，将作为本地生活服务的旗舰公司，持有饿了么和口碑两大业务，并已获得超过30亿美元投资承诺，饿了么的外卖服务和口碑的到店消费将形成更紧密的协同。

美团点评还没有任何可见的盈利模式，其协同也显然还有很长的距离要走。但是500-550亿美元？还是超出预期了。即便是走O2O+电商的概念，想要达到这个估值也是有些过分了。二级市场要么是高增速要么是高利润，否则拿什么支撑估值？

如果仔细分析一下，我们发现美团现在所有的业务，都具有“倾销”的特点。

倾销是指产品以低于其正常价值的价格出口进行销售，以达到消灭竞争对手，垄断整个市场的目的。

无论是共享单车免费骑行，还是外卖亏本送餐，这些“促活”的大头，基本上都是有持续“倾销”的特点。“倾销”怎么能赚到钱呢？美团没有说。但是竞争对手也同样低价倾销，而且，它们的体量比美团更大，无论是滴滴还是饿了么还是小蓝单车，它们都不会轻易退出市场，甚至比美团点评更渴望胜利，有更多弹药。

这样一来，原本一统市场再获利的模式也就没有了。而“倾销”模式又不会短期结束。弹药有限的美团如何才能赢？

具体一点，美团的根本问题就是：美团的对手包括——携程、腾讯、滴滴、阿里、京东等等，而这些对手都是有更多现金储备更多盈利方式而且有持续盈利，美团则必须依靠烧钱来维持运转，虽然美团一直维持着高增长，并且面对竞争一直还顽强的存在。但是，对手没有任何可能认输，那么，美团怎么才能赢？

就算美团甘居第二位，对手们也不会养虎为患，必欲除之而后快，如此，美团虽然来势汹汹，但从战略角度来看，除了点评以外，其余板块都不足为惧。

这是一个非常简单的判断题：对手不会输，你怎么可能赢？对手不会输，怎么可能看着你在它们眼皮底下成长起来？

而一旦打不赢，倾销就变成了消耗战，最终资源少的，就会输掉或者被收购。

但王兴显然不会甘愿被收购。因此上市之后再对决，或许是一种选择。

从上述角度来看，美团点评能否被二级市场认可，取决于投资者对上述分析的判断。如果认为确实如此，那么美团点评显然是估值过高，100-200亿美元是合适的。

如果认为美团点评一定会打败对手活下去，那么估值在300亿美元也可以接受。

除非有更严肃的证据支撑，否则在这个大逻辑之下，美团点评的未来确实充满挑战。

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