导语：有部奥斯卡电影叫《迷失东京》，讲的是人在异地因为文化语言的不同，很难融入当地，因为寂寞而彼此吸引的老男人和年轻女人的婚外恋，最终在生活隐藏的无限可能中重新找到了信念的故事。 本文是《迷失京东》，讲的同样是异地，同样是老男人和年轻女人，...
有部奥斯卡电影叫《迷失东京》，讲的是人在异地因为文化语言的不同，很难融入当地，因为寂寞而彼此吸引的老男人和年轻女人的婚外恋，最终在生活隐藏的无限可能中重新找到了信念的故事。
本文是《迷失京东》，讲的同样是异地，同样是老男人和年轻女人，同样是婚外，不同的是性情，以及，信念丧失的故事。
曾经刘强东是我的英雄。他出身草根，自我奋斗，而且整个过程中坚持正品，坚持开发票，给基层的团队五险一金……这些看起来常识的坚持，却是中国大多数企业的原罪。刘强东原本可以成为中国梦的代表。
但，这一次，我该怎么说呢？当刘强东膨胀到用“强迫手段”去胁迫小女生，要对方去做“邓文迪”；当刘强东两个女助理在此期间，积极为刘强东善后；当刘强东告诉女助理“别妨碍我”……他都已经是输家了。
刘强东曾经是我的英雄，我也是京东的忠实用户。而现在，你们还好吗？
北京时间11月19日美股盘前，京东第三季度财报。数据显示，京东第三季度营业总收入1048亿元人民币，位于公司指引区间1045亿元至1090亿元的较低区间，低于市场预期1056.9亿元。
截至2018年9月30日，京东过去12个月的活跃用户数为3.052亿，去年同期年度活跃用户数为2.663亿。9月，京东PLUS已经拥有了超过1000万的在籍会员，这是目前中国电商行业最大规模的付费会员数。
但是，市场并没有给出足够的信任。
美国时间11月21日，京东市值294亿美元。这是什么概念呢？
4年半以前的2014年5月22日，京东首次登陆纳斯达克，按照开盘价计算，京东市值为297亿美元。
也就是说，经过了4年半的努力以后，京东的整体价值反而较上市的时候还低了3亿美元。如果你把京东作为价值投资的对象，那么这4年半的时间，你恐怕会惊讶于京东的业绩这么差。要知道，亚马逊这几年已经变成了8000亿美元的超强经济体，阿里巴巴也领先了京东超过10倍的规模，这还不算蚂蚁金服和阿里云的快速发展。
最关键的是，这几年是电商最快速发展的几年。京东虽然也在增长，但是三季度营业总收入同比上涨25%，为连续9个季度以来首次同比增速低于30%。相较于阿里持续50%以上的高增速而言，京东的发展差强人意。
京东怎么了？投资人在担心什么？
首先，投资人担心的，是刘强东是否还把全部精力放在企业上？其次，刘强东在已有的京东模式上，是否还有更大的创新出现？一个和创始人强关联的企业，创始人已经放弃了企业的发展。这才是致命伤。
或许有人说他还是大权在握啊！这就是问题的关键所在。大权在握又没有更好的推进，只剩下维持现状，只剩下了平面推进，又没有充分的授权体系，叠加在一起，都在告诉我们，京东并没有成为一个完全现代化的高速发展的机器，刘强东的个人因素在其中作用太强，而他自身并不是完美无缺的。而一旦问题爆发了，人们就有理由相信，这背后的问题应该已经很严重了。
这就是一个简单的道理：当你在家里发现一只蟑螂的时候，家里一定不止一只蟑螂了。
回到话题之上，无论是否被定罪，刘强东都犯了严重的错误。哪怕是姑娘是引诱刘强东，刘强东也会因为没有家庭观念，没有自律能力，容易被引诱而显得愚蠢。
能够做到百亿美金的企业家，肯定不应该是愚蠢的。那么到底是什么外在的约束条件变了，让刘强东会犯这么愚蠢的错误呢？
路透社最新的报道，曝光了刘强东性侵案的一些细节。据说，刘强东助理试图通过卓越集团董事长进行和解，以及女方保留了床单精液等证据。但创头条（ctoutiao.com）撰稿人更在意刘强东女助理的举动。路透社说，当晚受害人上车后，刘强东的一名女助理曾试图坐在她和刘强东之间将他们隔开，但被刘警告“别妨碍我”。这句“别妨碍我”如果是真的，那说明刘强东真的霸气，而且信息量巨大、实在太大了。
在中国，“势力”是一个比较可怕的词。中国的资源集中资源分配有限，为了获得资源各种潜规则都有人迎难而上。而且国内的体制对于有势力的人总是有倾斜的，有势力的人不好惹，在中国似乎是一个共识。
我想，他也应该知道西方是另外一套，所以他不会去强迫美国的姑娘。但当他看上这个中国姑娘的时候，他显然是有清晰的预判的。一个人，异国他乡，霸道总裁爱上你，想不想做邓文迪，想不想和解可以谈……
凡此种种，更让我们愿意相信，刘强东的行为不是绝无仅有的，一次抑制不住的，被美貌迷昏了头脑的，冲动行为。更多的像是轻车熟路，习以为常，相信自己的霸道魅力会足以让涉世不深的小姑娘沉迷其中。那句“别妨碍我”，把一切不合理的行为放在一个有司机、有女助理的密闭环境中，显得如此坦荡，也因此打开了B面的刘强东。
在B面里，刘强东娶网红美女，去湖南寻祖，给村里老人发万元红包，在家乡宿迁成立公司……这些做法，更像是衣锦还乡、光宗耀祖的Show off。
在京东管理中，强势的、强逻辑的、条理清晰的、善于思考的、和兄弟们在一起打天下的企业家，在管理之外，是一个具有传统思想的、渴望光宗耀祖的、希望衣锦还乡的、甚至可能是希望妻妾成群的“人生赢家”。
只不过，我们不晓得，这样的迷失，是因为成功后一时大意，鬼迷了心窍；还是终于有机会得以释放，真正的自我？
无论怎样，迷失付出的代价也是巨大的。对于一个不进则退的高竞争领域而言，京东已经落后了很久了。再不想想未来战略，再不发现第二极，再不培养能够独立作战的元帅和将军，京东就会沦为“传统企业”了。
上市就是成功了吗？把业务延伸到四五六线就算成功了吗？
京东在全国运营的大型仓库从2016年底的256个增加到2017年底的486个，总面积从560万平方米增加到1000万平方米。但这些近乎翻倍的努力，并没有推动市值的增长。为什么？
1年半以前，创头条（ctoutiao.com）撰稿人就预言：再这样下去，京东也就这么大了。“按照既有的战略推进的话，至少在十年内，京东就是一个百亿美金企业，而且电商这个领域在十年后的发展，肯定会被人工智能啊云啊什么的予以颠覆。也就是说其发展还要再打折扣。”所以我当时给了一个建议，这个建议仍然有效：如果刘强东满足于现状，为何不当个董事长，把CEO的职务让出去呢？
现在京东就是在摊大饼，没有自己更大的格局，没有更清晰的愿景，也没有全新的核心战略。现在的京东就是摊大饼，然后用朴素的对员工的关爱，去做企业文化。这显然是不够的——再好的兄弟情，如果创始人不给他们更好的创造力工具，他们也不可能再造一个京东出来。
京东也有很多大动作，比如把京东金融分离出去。这一点你想到了什么？没错，就是蚂蚁金服的成立。无论是方案还是整体架构，京东剥离金融的动作，都和阿里巴巴马云剥离蚂蚁金服一模一样。
当时看新闻时， 创头条撰稿人在想：这个当年依靠挑战阿里巴巴取得成功，逼着对方不断应变的刘强东，现在要靠复制对方来生存了吗？
亚马逊在电商之外，新增了云服务和人工智能作为两个全新支柱，借此拉大了亚马逊的企业框架，三个同样能贯彻贝索斯愿景、但又极速发展的支柱，让贝索斯的亚马逊依然充满想象。阿里巴巴分拆出蚂蚁金服，把阿里云作为全新的支柱，在实体经济和企业服务上不断拓展。相形之下，京东所有业务，都是在啃京东流量的老底，仍然在体系之内。
京东也没有真正的CXO团队。根据《创京东》，京东的管理就是众星拱月，其余的人都是执行层。虽然很多人有一定的执行权限，但决策应该都来自于刘强东。
刘强东一直得意于自己的正品和供应链体系。这是非常值得称赞的。但是如果仅仅执着于此，站着道德高地去指责别人，并不能让自己的业务无限增长。电商市场日新月异，彻底打通该领域需要精耕细作，但很明显，这个领域不应该是刘强东再引以为傲的了。要想让企业持续发展，成为千亿美金的企业，刘强东必须要让团队里产生100个、1000个“刘强东”（是当年创业的刘强东，不是现在的刘强东），让企业的业务再拓展第二极、第三极，拉大企业框架，并且反过来通过技术和业务协同，再推动现有业务的发展。
张一鸣卸任今日头条CEO，马云卸任阿里巴巴CEO，马化腾在QQ之外又孵化了微信，把业务都交给团队，他们都在更大的战略上更大的布局。刘强东则和李彦宏一样，没有做出业务的第二极，甚至原有业务也不再具有绝对优势——或者说，恰恰是因为没有第二极拉大企业的框架，企业陷入摊大饼模式里而降低了效率。
在资本市场，为何我们会给一个企业高估值？要么是有丰厚的回报，要么是在高速成长未来可期。如果没有了高增长的想象空间，我们就必须要看当下的利润回报。
能力如果止于此，京东连300亿美金市值都不值。因为失去了高增长的想象力，那么就是一个普通的传统公司，市值就应该是净利润x20（美国标准还要再低一些），如果一年净利润5亿美元，市值100亿美元就到头了。京东一年有5亿美元净利润吗？没有，所以，如果失去了想象力，失去了战略布局，那么京东连100亿美元都不值了。
——“这个可以有。”
——“这个真没有。”
什么是企业家精神？习近平说，广大民营企业要……致富思源，义利兼顾，自觉履行社会责任。对此《求是网》解释说，创新是企业家的灵魂，是企业家精神的核心。然而翻过企业家精神这枚硬币，创新的另一面应是坚守。企业家在工作中有所创新，更要不忘初心，有所坚守。这种家国情怀是企业家精神的题中应有之义，更折射出一个中国企业内在的“软实力”。
创业维艰，更难的是：成功以后怎么办？“一定不能锦衣夜行！”似乎是第一件事。寻祖、迎娶白富美、回家乡做善人……这些与其说不忘本、懂生活、做善事，不如说是在昭告天下自己的成功。
没有家国情怀，没有了更高的精神追求，停留在当下的成功，自然就会滋生权力的幻觉，就会忘本。
实际上，很多企业家都没能真正的突破企业家自身的局限。“刘强东困局”在中国企业家群体里一直都存在，中国的企业家往往小富即安，或者耽于赚钱，对于自己的提升，往往受限。
当当网的李国庆原本有机会做中国的亚马逊。但他的保守让他偏安一隅自得其乐。百度原本有机会成为中国的谷歌，而且在道德方面帮助中国剔除有害信息，站着赚钱，而百度却选择为了赚钱不择手段。我们看到很多优秀的企业家，在成功了以后，停下来脚步。创业时一无所有，创造了自己的帝国；成功后有海量资源，又止步不前或者无法突破瓶颈。
成功后享受人生，当然无可厚非。有的创业者创业成功卖掉企业环游世界，享受人生，也并无不可。但是，作为作为一个上市企业，即便我们不考虑家国情怀，也必须要对得起投资人的托付，要有信托责任。过去有很多这样的情况：企业上市前高速增长，上市后反而市值不断缩水，投资者成了韭菜。无论是主观还是客观问题，这都辜负了投资人的信任，也有违企业家精神。
公众企业必须把创造价值视为自己的核心驱动力——把百亿美金的企业，做成千亿美金的企业。任何一个企业家，如果5年的努力，投资人反而损失了资本金，这是一种失败。当下投资人用脚投票的背后，是京东没有更大战略布局，只有线性延展的致命伤，借用雷军的话说，现在的京东，只是“用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”而已。
伟大的创业企业，创始人都是那个绝对相关的人。一旦他的潜力用完，能力达到极限，这个故事就到头了。那个京东嘲笑的拼多多，市值也快赶上京东了。不是拼多多模式多么好，只是拼多多还在拼命的往前跑；而刘强东呢？
当这件事彻底平息以后，京东会怎么样呢？还会成为那个野心勃勃的京东吗？
或者，刘强东可以考虑我的建议，把公司管理交给更有作为的年轻人吧。
最后，刘强东是不是欠投资人，以及他的家人，一个道歉？
是为叹。
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