导语：奇迹曼特，这家让有志于从事动画事业的年轻人“好好用功”的公司，因为《大圣归来》和《捉妖记》开始受到外界关注，在创业过程中有着怎样的故事？
“你可能会自问：我究竟是为了什么而从事动画工作？只是为了糊口吗？要免于落入这番窘境，我还是要说，请大家好好用功。”这是日本动画大师宫崎骏在《出发点》一书中写的一段话。
在中国，由于最近国产电影《大圣归来》和《捉妖记》的高票房，让有志于从事动画事业的年轻人，看到了大圣和胡巴梦想的开花。
大圣和胡巴梦想的背后，有一家叫“奇迹曼特”的职业在线教育平台创业公司，为这两部电影的动画制作公司，输送了大量CG（Computer Graphics，计算机动画）人才。
奇迹曼特，这家让有志于从事动画事业的年轻人“好好用功”的公司，因为《大圣归来》和《捉妖记》开始受到外界关注，在创业过程中有着怎样的故事？
奇迹曼特是一家在线教学生CG的公司，“奇迹曼特”正是英文CG Mentor的谐音。
“我们是一家致力于为设计行业输送更多合格人才的新型教育公司，试图让动画公司能够零成本零风险培养人才的互联网公司。”奇迹曼特创始人王博说。
让动画公司总监自己来带学生，是奇迹曼特走的道路。
这与王博自己的经历有关。王博毕业于北京电影学院动画学院，毕业后一直从事动画教育，他感受到，动画这个行业，一方面，学生在学校没有得到很好的教育，很难找工作，而另一方面，动画公司又找不到人才，动画公司要自己解决这个问题，所花费的成本太大。
对于动漫行业来说，上市公司屈指可数，大量的公司还是中小型阶段，本身自己还是需要扶植的阶段，更不用说培养其余的人才。
于是，王博想到，让动画公司自己来带学生，而且，首批尝试最顶尖的公司，第一个是大千阳光，第二个是base FX。
然而，Base FX 虽然在业内很有名气，之前已参与了不少美国大片的特效制作，比如《环太平洋》等，但在还没有参与制作《捉妖记》之前，国内很多人都不知道这家公司；大千阳光在还参与制作《大圣归来》之前，大家也不知道他们是谁。
“当时，奇迹曼特也是下了很大的赌注，倾全力去服务这两家公司。我们的基调定在那里，必须是全国最顶尖的公司。”王博说。
奇迹曼特跟动画公司说，只要派出总监级别、leader级别及以上的设计师，每天签设计师两个小时，负责为奇迹曼特学生的作业进行点评和修改。对于这两个小时工时，奇迹曼特给予设计师和动画公司补贴。
“设计这个事情，理论和你画出来的东西是否好看是两回事，需要经验丰富的人，指出你到底哪里画得不好看，是非常个性化的，不是标准化的。动画公司派出的设计师，在为学生点评和修改作业的时候，就可以说出动画公司的标准。”王博说。
动画公司一算账，划算，设计师有积极性，公司不亏，同时公司手下的设计师总监自己在带学生，与学生很熟，教出来的人就很顺手，“这是师傅与徒弟的关系，动画公司的HR也很喜欢这件事情。”王博说。
来奇迹曼特教学生的设计师会不会“敷衍了事”？其实不然，比如《大圣归来》动画执行导演、大千阳光动画总监周迅，是奇迹曼特的动画专业企业导师，非常敬业，“每次都按时、按点，带学生讲得很好。真大牌，很低调。”王博说。
奇迹曼特给大千阳光和base FX输送了大量CG人才。燃爆的超级英雄齐天大圣、“萌萌哒”小妖王胡巴背后，有奇迹曼特的贡献。
奇迹曼特曾在立水桥小别墅办公，走小工作室道路，员工只有十几个人。
其实，王博非常怀念那“两年梦一般的生活”。
王博的奇迹曼特创业之路，要从2010年开始说起。
他有一个合伙人，是高中同学，两个人攒了几万块钱。2010年6月，从自家卧室开始干，2010年10月份就搬到写字楼里面去了。
“我们在写字楼只待了7个月，2011年5月份，就有足够的钱让我们租了一个别墅，还有车库，布置得特别好，因为我们是文艺青年，你知道的。把办公室装修布置得特别好，有吧台，地下室有卡拉OK厅，还有一个观影厅，特别爽。那个别墅的房间特别多，我们买了两张特别舒服的床，住在里面。醒来就上班，下班就看电影。”王博回忆。
王博的那个合伙人特别喜欢喝红酒，别墅里有各种红酒，每天在里面玩儿，特别开心。觉得也不需要发财，那时候就觉得很幸福。“我们也不想跟别人争什么，也不想做大，这样世外桃源的生活特别好。”王博说。
就这样，过了“两年梦一般的生活”。
突然有一天，梦醒了。
2012年6月，奇迹曼特的网站被竞争对手攻击。因为不够强大，“人为刀俎，我为鱼肉”，奇迹曼特所在机房的所有网站都受到影响，机房就直接打电话给奇迹曼特这边：“你们换机房吧，钱退给你们。”
就是这么现实。
奇迹曼特为此辗转了好多地方，换机房，搞防御，一直持续了3个月。在这3个月里，网站上不去，学生上不了课，要求退费，想报名的人，上不了网站也不敢交钱，资金链出现问题，员工基本都走了。发展两年后，公司回到原点。
“理想主义是存在的，但是前提一定是，你自己够强大。我是一个很理想主义的人，但是发现理想主义追逐到最后，那个梦一样会破碎。”王博自省。
想清楚这件事以后，王博和他的合伙人说：“要不然我们做大吧。”
要做大，就开始考虑融资事宜。
王博觉得，融资倒不算太难。
“我们获得天使投资的时候，什么都没有，就是有一套逻辑。”王博说。
天使投资缘起德州扑克。2013年，王博在清华大学与朋友一起打德州扑克，认识了华创资本的投资经理余振波，双方聊了一下，感觉挺不错的。余振波把奇迹曼特推荐给华创资本合伙人吴海燕，最终敲定投资。
“我们在车库咖啡也路演过，总共拿了4~5个term sheet，最终我们选了华创资本。华创资本最打动我们的是，他们是一家真正站在创业者角度思考问题的基金，在教育行业里面深耕细作了好多年，知道教育是怎么回事。其他基金好多是看数据、看财务，提一些莫名其妙的问题，把我们当收割机，把学生群体当麦子地，问收割机怎么造，割多少麦子，诸如此类的。”王博说。
华创天使投资2013年进来之后，奇迹曼特再开始正式运营。华创帮助引进宜信资金的支持，促使奇迹曼特成为唯一一家支持学费贷款的在线教育机构。
紧接着，2014年，奇迹曼特又拿到好未来千万级战略投资。
2014年10月，奇迹曼特搬到现在的地址苏州街，员工已经扩展到60多个人，课程从原来只有动画一门课到现在有7门课，老师也从几个人增加到十几个人。
“我们知道，做大之后有多少痛苦的日子等着我们。网站被攻击后，终于做了这个决定，开始融资。后来我们跟投资人谈的时候，投资人觉得我们很靠谱，不像骗钱的。后来我才知道，原来好多人是为了骗投资人钱去跟投资人谈，投资人每天要去分辨这种人，已练就了一双火眼金睛。”王博说。
要说王博在创业过程中有什么要“吐槽”的，那绝对要说和程序员打交道的事情。
2011年的时候，王博要找程序员实现他的思路。他找了一家外包公司，这是第一版开发，王博跟程序员沟通的时候直接崩溃。
“我就要学生能够在这个地方干这个事情，老师在那个地方能干那个事情，你就把这个事情给我干好了，有这么费劲吗？”王博表示当时完全看不懂外包公司发过来的文档。
王博记得当时跟程序员的对话。
“你这个不顺畅啊。”
“哪儿不顺畅？”
“你看QQ空间多顺畅。”
“你给我100万，我也可以给你做顺畅。你给我3万块钱，你想咋样？你拿QQ空间跟我比。”
“这个地方应该改正。”
“请你不要用手指我的电脑屏幕，谢谢！”
在这样的矛盾之下，发生了特别多搞笑的事情。后来那位程序员小哥把笔记本一盖：“老子不干了，你的钱我不要了！”
那家外包公司，干了奇迹曼特这个项目之后就倒闭关张，王博还深深记得他们。因为他们几个人也是一个初创团队，两、三个人从大公司里面出来，想创立一家公司，也是有理想、有梦想的一个团队。
后来，王博又找了第二家外包公司，第二家公司还比较靠谱，那家公司的程序员比较好沟通，而且是个“吃货”，王博就经常给他买好吃的。
然而，王博作为一个文艺青年，和IT男之间的沟通障碍一直存在。
也就最近半年，奇迹曼特请来了专业的产品经理，请来了专业的开发团队，情况才好很多。
“我也知道如何跟程序员打交道了。对于他们来说，不能和他们讲感觉，不能和他们讲不确定的东西，也不能和他们讲大概、可能，这种词不能提。这种词提了他们就会迷惑，什么叫可能？什么叫大概？”王博说。
所以，产品经理在中间要起到一个翻译的作用。王博把他的想法和思想告诉产品经理，产品经理再去和程序员沟通，这事儿才顺。
在创业的过程中，王博感受到合伙人特别重要。
2012年6月，奇迹曼特网站被攻击之后，当时人基本都走光了。
“这个时候，合伙人非常重要，如果只有我一个人，我绝对不整了。但是有一个合伙人坐在那里，他说不出口，我也说不出口。”王博说。
其实合伙人起的作用，不是说帮你在事业上做什么事儿，那些东西都可以花钱买。但是公司真正遇到危机的时候，跟你同甘苦、共患难的，这叫合伙人。
那时候，王博都不去上班了，他的合伙人一直在坚守，天天按点来上班。这位合伙人，是摩羯座的。
而且，王博和他的合伙人是高中同学，互相很熟悉。
王博特别抓细节，程序员经常被他逼疯掉。“我也很纳闷，这个事情为什么这样，然后很多人跟我说是我的问题。我特别容易用我的标准去要求别人，就忽略了，其实每个人都不一样。合伙人对我就很习惯，很多时候也是靠他‘唱红脸’。”王博说。
王博觉得，和朋友一起开公司优大于劣。
“你和他合伙开公司，首先能力互补是第一位，如果能力不互补再朋友也没用。但如果说，这个人你跟他认识三年以上，且能力互补的话，那绝对是优大于劣的。因为在困难的时候，他会站在你的角度帮你考虑问题，朋友是会站在对方的角度，帮助对方考虑问题的人。两个人都有这样的默契，这个绝对是利大于弊的。”王博说。
就像奇迹曼特2012年被攻击的时候，如果王博与他的合伙人不是这样的关系，早散伙了，就没有今天。
当然，和朋友一起开公司也有弊端，弊端就是，有很多的问题是不能特别快速的暴露出来的，因为有朋友的情面在这个地方。
所以，王博现在还需要再找一个合伙人。
“因为我原先是老师，学设计出身，本身对marketing的东西，不太了解。我们是产品导向的团队，一直在产品上默默地做着，直到《大圣归来》和《捉妖记》出来，才会有一些圈外的人知道我们。我们尤其缺一个marketing的合伙人。”王博说。
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