创头条编译  上周在Uber即将上市时，大家极尽各个角度分析了这家打车巨头产生的影响：交通、就业、司机工资、风险投资、旧金山房价等等。

但是人们忽略了Uber在科技界的一大遗产，即它对创业的影响。根据风险投资公司Wave Capital（由三名Airbnb前员工成立）普通合伙人大卫·罗森塔尔（David Rosenthal）的一项分析，Uber前员工一共创办了34家公司，以寻求重现Uber的成功。这一数量令人十分震惊，远远超过了在相同时间内诞生自谷歌、Facebook和亚马逊等巨头的创业公司数量。

其中一些创业公司也像Uber一样从事交通领域，如最近估值达20亿美元左右的电动滑板车新贵Bird、东南亚电动滑板车租赁公司Beam，以及Ike、Kodiak Robotics等自动驾驶卡车创业公司。甚至连Uber的前首席执行官特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）也成立了一家名为CloudKitchens的厨房租赁公司。这项业务被誉为“WeWork的厨房版”，它是否会成为Uber的竞争对手目前尚不清楚。

另外一些由Uber前员工成立的公司与交通领域无关。高盛前银行家安、Uber有争议的汽车租赁项目前负责人德鲁·查宾（Andrew Chapin）创办了一家名为Basis的在线治疗服务公司。他在美国博客媒体平台Medium的一篇文章中表示，Basis挑战了这样一个观念：只有拥有博士头衔的人才能够帮助他人解决心理健康问题。

伊利亚·阿比佐夫（Ilya Abyzov）曾担任Uber打车业务经理。他成立了Forward，将人们与医生对接起来，省去了亲自到访的昂贵费用。Uber前创意策略师卡莉·莱希（Carly Leahy）与他人联合创立了Modern Fertility，以让人们更容易获得生育信息、进行家庭测试。等等。

为什么Uber前员工能够创办如此多的创业公司？最明显的一个原因是，他们有钱。在过去几年，Uber的早期员工通过在二级市场上售卖手中的Uber股份获得大量资金。这既让他们有钱购置房产，同时还能做一些有风险的事情。

Wave Capital的罗森塔尔补充说，Uber的创业文化也可能产生了影响。他说，在早期，Uber的管理很分散，地方总经理更像一家小公司的CEO，而不是大公司的员工，享有充分的行事权。那些在这个职位干得很出色的人更适合成为一名企业家，而不是一名典型员工。

编译：邓桂华。原文——https://tech.economictimes.indiatimes.com/news/mobile/uberlings-how-the-ride-hailing-giant-spawned-an-entire-generation-of-startups/69322944

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