“如果你自己没有办法养活自己，很难承担一个社会责任。”11月22日，在“第十二届创业家年会暨产业加速大会”上，创业黑马集团董事长牛文文在演讲中表示，创新最重要的还有创收，公司的社会责任是要变成利润创造体、就业载体、创新载体。他认为，亿级左右营收的企业恰恰是创新创业的孩子，恰恰是整个中国经济社会的中流砥柱。

牛文文总结道，“一亿中流’的企业有五种特质：有根据地、不断升级、适度资本化、注重团队、长期主义。”

据悉，本次大会主题为“新一亿中流时代”。牛文文判断，2020年，会成为“一亿中流”的时代，成为科技赋能产业的时代，成为自我造血、独立发展的时代，成为产业加速的时代。

以下为牛文文演讲节选（经创头条编辑）：

“新一亿中流”到底意味着什么？为什么今年要以此为主题？

翻过2019，翻开2020。这一轮创新创业已经开展了七八年时间，很多创业公司已经到了独角兽的阶段，而且在全世界受到了一些考验。这时候整个中国的产业、整个中国的经济有一类人、有一种公司，它们的作用、地位、发展更加凸显出来，这群人就是今天说的“一亿中流”。当我们不再是初创公司，不再是年轻的创客，当我们不是没有做到，或者不是资本的宠儿，不是估值的独角兽的时候。我们会成为一个默默的大多数，而这个大多数恰恰是中国社会的脊梁。

大概九年前我们提出“一亿中流”，回到那个时间点的中国，我们发现亿级左右营收的企业恰恰是创新创业的孩子，恰恰是整个中国经济社会的中流砥柱。

他们有什么特色呢？营收必须做到1亿。大家经常讲小目标，对于500强来讲1亿是个小目标，对于一个创业者来讲1亿就是成人礼。如果过亿营收，意味着雇佣的员工过了300人，在某个细分领域有了自己独到的门槛，最重要的是刚刚打开了增长的空间，意味着有了坚实的加速基础。

我们在一个产业里扎根，已经实现了自我造血。自我造血或者有正现金流，有利润，是一个公司的腰杆。腰杆要硬起来，腰要硬起来。

一个公司如果创业三到五年、五到七年还在融资，而且巨额烧钱，这时候会慌，腰杆不硬。即便估值几百亿美元的独角兽，一夜之间就会打回到几十亿，因为没有正现金流，这样的故事比比皆是。所以当你已经有了自我造血能力，不再完全依赖融资的时候，整个未来就打开了。

我们说创新，最重要的还有创收，因为公司的社会责任是要变成利润创造体、就业载体、创新载体。如果你自己没有办法养活自己，三到五年、五到七年还在依赖输血的时候，很难承担一个社会责任。当我们有了一定的成长，腰杆比较硬，创新创业已经有了一个基础的时候，（营收）一亿左右的公司在中国恰好是我们的主流砥柱。2009年提出来，到今天可以看到大批的黑马公司已经到了这个阶段。

再看看黑马“一亿中流”企业的特点，我梳理了一下发现有五个特点。

第一，有根据地。当互联网和移动互联网初起的时候，大家认为只要一个APP就可以改变整个世界，改变人类生活方式，但实际上不是的。到今天意识到，一个公司如果没有产业基础，如果不是脚踏实地在一个细分领域里面深耕，很可能风口一过，你就没有了。所以最重要的是希望脚踏实地，踩在产业的实地上，我们有根据地。今天有根据地的公司就有福了，如果今天还是一个收割流量的公司，是非常危险的。

第二，不断升级。

智能+科技赋能产业，让我们的产业可以重做一边。全中国所有的产业可以重做一遍。而重做的前提和底气来于创新和科技，如果没有科技赋能产业，产业还是原先的产业，就不是一个创新的产业。

第三，适度资本化。

在中国创新创业一定会融资，对于资本，到了今天应该有一个比较全面和健康的认知了。我们不能过度融资，要适度资本化，不能在初期的时候透支资本的未来。很多公司不能成长到造血阶段，是因为天使轮、A轮，甚至B轮过度融资，估值太高。今天很多上市公司，尤其是在美国上市的中国公司，技术上负两轮，就是腰斩上市，还Hold不住。表明当你真正开始需要发力的时候，后面跟不上了，所以过度资本化，是过去这几年创业公司共同走的误区。我们往往以为多拿一些钱、早拿一些钱，拿些大钱就会发展得好。但是实际上看一看拿大钱公司后面的考验也会很大，所以要适度。看看科创板上市的一两百家公司，并没有很多过度融资的公司，也没有非常超级独角兽，但是它们恰巧是中国科技创新的脊梁。这些公司并不是资本市场耳熟能详的明星，但它们的后劲非常足。

第四，注重团队。

当一个公司长到三五年之后，你的组织活力、组织能力是非常重要的。

创业不是热情和激情的载体，不是只有光荣和梦想，不是只需要社会的鲜花和掌声。它需要后台、底盘很稳，底盘力就是一再强调的组织力。当方向大致清晰以后，组织必须充满活力。一个公司像人一样，必须不断的迭代。到了三五年、七八年的时候，公司的组织和团队会基本底层不一样。这就是为什么阿里和华为受到创业公司的推崇，并学习他们，因为华为和阿里这样的公司尽管在科技和互联网领域里面，但依然非常注重组织、组织部、组织力，组织让一个公司变成一个充满活力的坚强的战斗组织。

第五，长期主义。

创业无止境，即便你已经上市了，那也是刚刚开始，是新的起点。所以创业是一旦开始就不能停下来的漫长的马拉松，这时候长期主义就非常重要。你也许在冲刺某一个东西，但是这个冲刺是不能停下来的。叫“一日创业、终生创业”，一旦开始，永远停不下来。这时候就不要着急，要奉行一个比较长跑的精神。有时候为了上市、为了融资，冲刺太厉害，有的公司数据拉得太厉害，一旦跟不上了，一夜之间都退不出来。所以很多时候长期主义意味着不止是看数据工作，而是真实地为社会创造价值。

拥有这五个特质的时候，我相信不管是模式创业还是技术创业，不管是互联网还是产业，大家基本上已经达成共识。从2020年到2029年，我认为这个新的时代是自力更生的时代，这个时代是个长期主义的时代，是向我们要力量的时代，不是向社会要力量。一个创业者应该变成一个责任体，而不是过度向社会汲取营养、汲取掌声、汲取鲜花。我们本来是应该向外散发能量的人，担起更大责任的人，一亿中流的确是这样的人。

我们判断2020年，会成为一亿中流的时代，成为科技赋能产业的时代，会成为自我造血、独立发展的时代、会成为产业加速的时代。