全能型选手“可行星”：用“绿色循环”缔造娱乐新生态

如果你对《饥饿游戏》、《终结者》念念不忘，或许能在网络大电影《饥饿岛》“有所回响”——不仅是原版监制、根据好莱坞系列电影改编，还有网络选角，没准自己也能跑个龙套，嫌网络电影还不够过瘾？那就去看超级网剧。还不够？去下载同名游戏……伴随新媒体发展，你会发现，围绕一个IP（intellectual property，知识产权），一系列与之相关的文化产品席卷而来，而你或许不知道，这背后的产业循环，正是一些新媒体集团致力于撬动的行业板块。

没错，这就是“互联网+”时代的娱乐新生态。参与这场生态构建运动的，除了传统的互联网巨头BAT等，还有一些新兴公司，比如最近刚刚亮相的全产业链新媒体集团“可行星”。

“泛娱乐”大势所趋

在今年初李克强总理的政府工作报告中，首次提出“互联网+”行动计划。互联网正在改变一切：互联网+零售，带来电商的黄金发展期；互联网+汽车，崭新的车联网生活已拉开大幕；互联网+万物，不好意思——最终“物联网”会取代“互联网”概念。

如果将互联网看作传递信息的介质，那么与传播息息相关的文娱产业，无疑“春江水暖鸭先知”。在“互联网+”大势下，“泛娱乐”已成娱乐新生态。

“泛娱乐”概念最初由腾讯在2011年提出，指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济，其核心是IP，可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。此后，BAT巨头们纷纷通过并购、重组等方式，在文娱产业通过大平台优势建立自己的泛娱乐帝国。

如果说以BAT为代表的互联网巨头，其优势和兴趣是大平台，那么对于一些文娱产业后来者，他们的突破点则是深挖垂直领域长尾价值，构建全产业链。

“绿色循环”的娱乐新生态

致力于打造娱乐新生态的“可行星”，即是这样一个新媒体集团，2015年4月至今，其子公司如齿轮般相继成立，最终推动娱乐新生态产业链高速前行：

2015年4月，星相仪科技有限公司成立——专注移动互联；

2015年7月，星道网络科技有限公司成立——专注网络游戏开发；

2015年8月，星相仪文化传媒有限公司成立——专注影视制作与发行；

2015年9月，星缘文化创意有限公司成立——专注艺人经纪；

2015年11月，可行星娱乐新媒体集团首次公开，同时梦想基金计划启动。

从其紧锣密鼓的成立节奏看，这是一场“有预谋”的娱乐新媒体集团打造。这一坐标杭州的行业新秀，几乎涵盖了娱乐新生态全部环节，环节之间构成可相互循环的三角系统：

【可行星全产业链的“循环系统”】

比如专注移动互联的星相仪科技，旗下APP平台——FOR-娱乐人社群，通过网络选秀挖掘有潜质素人，他们可以以网剧等形式输出素人，素人也可以和可行星旗下艺人经纪——星缘文化签约。

专注艺人经纪的星缘文化创意由可行星与英模文化合作成立，英模文化是中国最大的模特经纪公司之一，其模特也可以通过可行星互联网平台，放大影响力。

可行星在文化传媒领域，提出“20+2+1”战略计划，即2016年出品20部网络电影，规划打造2部超级网剧，主投或参与投资1部院线电影，一方面会通过艺人经纪业务输送新鲜血液，另一方面也为艺人们提供了更多的“曝光机会”，从而推动造星计划的实施。

事实上，在BAT等巨头的带动下，资金和人力等影视资源都在向网络剧倾斜，涌现了一批深受观众喜爱的作品，可谓“网剧正当红”，而可行星的网剧计划，其选材也都十分贴合“网生代”口味，如根据天涯文学2014年度最佳作品《大风水师之路》改编的同名网剧等，未来前景可期。

开放的生态，闭合的产业链

对于文化产业来说，“互联网+”带来的是一个开放的生态，但站在一个公司的层面，追求“闭环”几乎是本能。即便最爱谈“生态”的马云，其在金融、数据、电影等领域，依然追求各自的产业链完整性。

比如在网络大电影《饥饿岛》的筹备过程中，可行星就通过FOR APP，成功举办了“有戏！有戏！FOR明星达人秀暨超级网剧《饥饿岛》角色海选”活动；围绕着网络大电影《饥饿岛》、超级网剧《玩命天师》，其负责游戏业务的“星道”将深度定制影游联动手游，并同步影视剧上线，在游戏中填入游戏内容与影视节目的互动模块。

而在这次发布会上，可行星还将宣布梦想基金计划启动，对于那些有舞台梦、演员梦的素人来说，梦想基金将会提供从演员培训到导演选角的全程指导，由于可行星旗下丰富的业态和成熟的艺人经纪体系，梦想基金就有了现实的基础。

——这也是一条完整、纵深的产业链，所能够带来的“好处”：泛娱乐化产业链的发展，不仅能刺激内容创意市场的发展，也将进一步打破内容生产者与消费者身份的界限，达到一种无边界的互动共创状态。

看来，娱乐新生态的号角已经吹响，在BAT大肆并购之际，一个生逢其时的全能型新媒体集团能走多远，我们拭目以待。