作者 | 沉舟

“科技和通信领域如闪电般迅速的进步，能否让全球的资源为你所用，是你能否在这个平坦的世界上立足的标准。”托马斯·弗里德曼在《世界是平的》中描述。 

而硅谷这一科技孵化的聚集地，已成全球创新中心的风向标，形成了由政府部门、大学教师及学生、科研机构研究人员、企业家、风险投资家以及各类中间机构、非正式社区组织等创新要素构成的复杂社会经济网络。

“如何整合全球优秀的科技、金融资源并加速催化跨界创新？如何立足全球视野和全球创造助力全球市场创业者？为此，瀚海孵化器携手全球优秀的孵化器打造了以硅谷为重心的海外园区，用了接近10年时间逐渐摸索一条自己的出海之路。”清华五道口科创管理与服务公益班学员瀚海国际杨宇在“瀚海孵化器国际化探索”主题分享时表示。

“这个基点在于瀚海国际早在出海前就已在孵化器领域深耕，并逐渐成为专注于园区建设的跨国集团。”杨宇继续表示。 

瀚海控股成立于2003年，在国内，先后建立了北京华海基业科技孵化器等国家级科技孵化器，也是国家科技部授牌的国家级科技孵化器集群、国家中小企业创新示范基地。 

2011年成为瀚海战略转型的元年，彼时，国内孵化器数量已经突破1000家，进入到了快速发展期，如何在激烈的竞争中继续做大做强，瀚海遇到了自己的瓶颈。 

“怎样突破这个瓶颈？瀚海在思考，走出去，在学习中融合、在融合中发展或可一试。” 

截至目前，瀚海的国际化已经取得了自己的成绩，已经形成覆盖美欧的国际科技园区集群并实现了多个行业第一： 

第一个在美国硅谷投资置业建立的科技园区—Hanhai Z-Park；第一个与中国高新区携手建立的科技园区—Zibo Hanhai Life Science Park；第一个与中国孵化器伙伴合作建立的科技园区—CUBIC Inc；第一个在美国好莱坞建设的文化园区—Hanhai Studio以及第一个在加拿大建立清洁技术园区—China Canada Clean-tech Innovation Centre Inc. (CCCIC) 等等。

国际化：分五步走

瀚海是如何布局国际化的？有无系统性的框架搭建？能从瀚海的出海的业务中学到什么？

“用中国的文化做人、用外国的规则做事，这是我们的原则。我们近10年的国际化，实际上分五个步骤进行的不同的阶段对应的策略和业务范围也不尽相同。”杨宇表示。

2012年是瀚海的探索期，早期注重于楼宇的实地孵化器建设，可谓“敢为天下先”。瀚海在2012年6月成立了一个位于美国加州、专注于电子信息和智能制造的8000平方米的瀚海硅谷科技园，这在当时是中国孵化器国际化的里程碑，是中国孵化器领域第一个走出去并在海外建立的科技园区。

如何在早期打开市场局面？2013-2014年瀚海的做法是携手全球优秀的孵化器一起打造以硅谷为重心的海外园区，并开始参与项目的投资孵化，在信任中携手，在学习中融入，在合作中共赢。

这一代表有“QB3生命科学园”，该园区瀚海作为其中国唯一投资合作伙伴，是联合伯克利大学、圣特鲁兹大学以及旧金山医学院联合在2013年5月份建立，主要孵化领域为生命科学。

2015-2016年是瀚海国际全球孵化的跨境加速发展期。依托中国企业国际化能力的不断提升、海外项目逐步深入开拓中国市场等综合市场和国际环境因素，瀚海国际的出海业务开始全面进入加速期。

“不过在2017年我们开始意识到要做‘归巢’，国内的创新创业市场日益繁荣，也就是瀚海国际化的又一次转型升级：用全球孵化和跨境加速助力中国城市的国际化。”杨宇表示。 

如何做“归巢”？瀚海在佛山、武清、嘉兴以及无锡建立了国际创新中心，以期链接全球创新资源。

以佛山的国际创新中心为例，坐落于佛山国家级高新区，海外依托瀚海控股集

团在海外的布局及资源渠道，建立了佛山高新区海外创新中心，向世界推介佛山高新区，让世界了解佛山。同时以智能制造为核心打造佛山创新，并组建百人导师智库等共同构建项目海外孵化。

从硅谷的全球创新中心构建模式中学习

除了模式和操作方式，杨宇还认为，取得成绩的关键内功在于是：需要构建具有虹吸效应的跨境生态品牌产品和国际化团队，在这方面，瀚海在不断组建优质人才资源和专家库。

“此外，要理解硅谷的全球创新中心构建模式，分析全球优秀的孵化器体系怎样构建。”

什么是硅谷的全球创新中心构建模式？杨宇解释，硅谷的孵化有两个层次的复杂社会经济网络：一是由企业、大学、政府等创新主体及其形成的创新群落构筑的创新核心网络层；二是由创新基础设施、创新文化、专业性服务机构、风险资本、各种行业协会和非正式社交网络构成的创新环境支撑层。 

杨宇认为，不断强化内功、综合构建合理且顺畅机制和体系，孵化创新才能构建开放式产业创新平台，实现资源的共享和共创。

本文作者：沉舟。邮箱：chenzhuo@ctoutiao.com

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