在今年虎嗅F&M节上，图片求购社区O2O“Yes想要”创始人蔡虎分享了从试错之后的反思到再出发这一过程。

蔡虎是最早看到O2O风口的一批人，他参与创办的爱乐活也是最早确立了现在流行模式的那批公司之一。按照他的说法，蔡虎曾经在百度负责过百度联盟、电子商务等。“我的第一次创业和在座的大多数人不一样，40岁那年创业做爱乐活，当然这个并不完全是我的公司，控股方还是百度。坦率的说，2012年一年下来并没有达到期望。”

2012年底，蔡虎等人在做深度探讨的时候，决定进行资本方面的重组。这次创业给蔡虎很大的触动：有人、有钱、又是最早做的，为什么做成现在这个样子？反思后，蔡虎认为，这三点是至关重要的：

第一点，重量没重质。

“创业的开始我觉得最大的风险就是自己钱多、人多。因为当这种情况出现的时候，自然心里想把事儿做多，没有在一个事情上做到极致。”蔡虎总结认为：

创业团队极其重要，但并非越豪华越好。但是如果一开始当你有这么多钱的时候，自然会组建豪华的团队，所以当时爱乐活的团队真的是非常豪华，现在看来，“真的有足够多的经验和成功背景的人，也许不适合从0到1的创业”。

第二点，市场时机把握不准。

蔡虎认为，2011年移动互联网还没有真正起来，2012年移动互联网真正起来的时候，最早一波是娱乐化的商潮，还没有到所谓O2O商业化。“所以2012年我们做O2O还是太早。”

此外，蔡虎还总结认为，由于这个事情比较早期，所以当产品刚出来的时候，遇到市场上很多不同的声音，有赞扬声、挑战声等等，在这样的杂音中间，自己创始人或者是创业团队，很容易缺少定性，跟着市场走。

第三点，用户习惯尚未被培养。

在第一次创业时，蔡虎痴迷于自己相信的未来，但是没有很深入的看，在那个时间点用户的需求是不是已经准备好了，没有及时的去做调整。

“最基本创业的初始点还是满足用户的需求，但是这样一个简简单单的一句话包含了三个词，就是什么是用户的需求，以及谁是你的用户，以及怎么满足。”

再次创业“Yes想要”时，蔡虎认为，产品是最重要的。“如果没有在一个点上打中用户的需求，把自己的产品满足用户，从0到1的过程永远都没有结束。”