导语：第六空间模式是中国家居市场的颠覆者，给中国专业市场MALL化之路打开了想象空间。
装修真心很累，有过装修经历的人都深有这样的感触。而这在第六空间互联网项目创始人吕卫东看来，这一切正因为互联网而改变。
12月5日，在初橙、福云创咖、蜂巢集创联合举办思达派协办之一的“互联网+房”新时代高峰论坛上，阿里校友、第六空间互联网项目创始人吕卫东做了主题演讲，他认为，互联网家装绝对是一个朝阳行业，已经开始改变整个行业的效率。
第六空间是中国高端家居品牌，凭借200余个全球顶级家居品牌的旗舰店和主力店，被誉为中国家居界的“恒隆广场”。吕卫东介绍说，虽然线下是第六空间的优势，但他们也在积极拥抱互联网，并希望通过“家装+互联网”的模式，让家居生活变得更美好。
互联网家装早期主要以提供信息流为主。近几年，包括索非亚、红星美凯龙也在开始往线上跑，最近1-2年还出现许多O2O垂直类的业务模式。
吕卫东称，近几年该行业都处在高速发展中，2017年整个行业规模将是今年的一倍。
目前，家装市场分为硬装和家具软装，第六空间的重心主要放在家具软装这一块——通过场景化方式，一方面满足用户基本的家庭功能，包括进门的鞋柜、大衣柜、收纳，同时提升用户效果的体验。
吕卫东认为，对行业而言，目前最痛点的是两个问题：一是经销商和厂家获客成本过高，一个成交流量基本上成本要上千块；二是散单非常多，消费者基本是一单一单过来，有些经销商会积攒一下，几单之后向工厂下单。对工厂来说，销售生产的成本非常高。
从用户体验来说，一般情况下软装通常需要三个月时间才能将家具配齐。用户每次到家具店，受到各种因素影响前后买回来的家具，和家里整体风格不搭。而互联网因信息透明，且能按照一定的产品体系和风格来供用户选购。
因此，第六空间希望把商户能够联合起来，做一个商户的大联盟，从而打造一些线上线下的样板间。其次是做用户的大联盟，用户下单之后可以批量生产，这样可以使工厂生产成本大幅下降。
在线下样板间探索上，第六空间的尝试是，除了和商家合作一些比较有特色的体验中心外，还打算以小区为单位，以业主分享他们的空间的方式，把社会化资源利用起来。
解决了行业痛点之后，必须面临的就是执行层面的问题。比如，如何缩短装修的整屋交付时间？因为受太多不确定因素影响，该问题解决起来不容易。
据吕卫东介绍，他们外贸工厂作业中受到了一些启发。即外销为什么比内贸便宜那么多？因为外销都是大订单批量生产。
“我上个礼拜去广州时参观了几个工厂，他们的订单全部是流水线作业，像板式类衣柜生产，基本上在一天之内就完成了，整个生产效率是非常高的。”他说。
对用户而言，都希望尽快把整个家装修起来，因此家装供应商必须想办法缩短供应链的交货周期。而影响供应链的不一定是某个厂家，而是整个空间里所有的产品。比如板式定制类的，完全可以在一个礼拜内交货。但椅子、沙发等移动内的，就没有办法快速交付，从而导致全屋交付时延。
据介绍，第六空间目前的解决方案是，通过数据分析，做一定量的备货，或者做一些预生产，以把全屋整套交付时间缩短。
