作者 | 创评员

3月17日晚上，黄峥发表2021年度致股东信，宣布不再担任董事长和拼多多管理职位，黄峥1:10的超级投票权也将失效，名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。黄峥“激流勇退”不仅成为业界重大新闻，而且发展成为社会热议的话题。

黄峥是成功人士，是耀眼的明星。高学历，靓丽的履历，一手打造了一度高达2000多亿美金市值企业的商业天才。毫无置疑，黄峥是年轻人心目中的创业男神，是追赶的标杆，是模仿的对象。

而其激流勇退，“去摸一摸10年后路上的石头”的浪漫主义，及将致力于食品科学和生命科学研究的情怀，又及向母校捐赠一亿美金的慷慨做法，更赢得了应有的肯定与赞誉。

其个人选择及践行理想的勇气，确实让人佩服和艳羡，谁不希望能实现儿时理想，有条件成为科学家或“科学家助理”呢？

其他角度呢？比如，如果你是投资者或相关方。或者说，这种率性而为，真值得所有成功创业者去一边倒的效仿？王兴、张一鸣怎么办？

这个角度，不妨冒昧发问：

一问：上市仅三年，“激流勇退”是否快了点儿？

拼多多2018年上市，上市三年后，黄峥乃“四十不惑”，遂激流勇退。有人说，自己创办的企业，想什么时候退就什么时候退，有什么问题吗？何况，电商巨头，马云不是退了吗，刘强东不是退了吗？美国的比尔.盖茨不是也当年激流勇退吗？

而不容忽视的事实是，马云退的时候，已经主控并服务阿里集团20年；刘强东主控并服务京东17年；比尔.盖茨呢？2008年他提出退休时距离创办微软公司已过去33年，为了保障公司的运营直至2014年才正式辞掉董事长。有人说老土了，他们都是50后、60后和70后，属于“老年俱乐部成员”了，你们不懂80后企业家的新格局，何况是互联网企业。而同样是互联网企业，同样是80后互联网企业创始人，仍在承担责任的还有马克·扎克伯格、王兴、张一鸣……

二问：创业是否等同于创富？

拼多多上市后，在市值高峰时，黄峥个人身家预估数百亿美金。

自然，黄峥是创富的典范。不过，这种迅猛上市，快速积累个人财富，然后“激流勇退”——在本就愈加浮躁的时代，是否给年轻的创业者们创造了某种错觉？

反例也有，如华为任正非那样，实业振兴，一辈子踏踏实实地像工匠般打造成令号称世界上最大国都有所忌惮的华为。

三问：拼多多尚未盈利，“激流勇退”时机合适？

在“2016中国品牌论坛”上，万达老板王健林说，企业不赚钱是不道德的。随后360老板周鸿祎则补充说，有的企业不赚钱是光荣的，比如提供了免费产品的互联网公司“羊毛出在猪身上”；有的企业不赚钱是可耻的，因为违背了商业的基本发展规律。

五年过去了，虽然发表上述论点的王老板和周老板已不见当年的鲜亮，而他们穿越枪林弹雨总结出来的这番话，可谓商业箴言，犹言在耳。尤其是王健林那句完整的表述，则多么值得拼多多们“学而时习之”：第一要生产合格的产品；第二企业一定要盈利。

拼多多公布财报显示， 2020年拼多多的全年营收达到594.9亿元，同比增长97%，相较2019年的130%，则放缓达25%；拼多多GMV达到16676亿元，同比增66%，较2019年的113%，则放缓达41%。归属于拼多多普通股股东的净亏损，全年已从42.66亿元收缩到29.65亿元。

增速和规模继续增长，但拼多多继续亏损，是一家至今不盈利的企业。对于众多的持有普通股股民而言，他们的真正收益应该依赖公司盈利的多少，而不是股价的涨跌。

当一家企业的创始人，在企业还没有盈利的时候，就选择了“激流勇退”，辞掉董事长和管理职位，意味着什么？意味着稳定和可持续性吗？在中国创业环境中，创始人对于企业的影响力，对于企业保持稳定和可持续性发展，其重要性不言而喻。

众多上市公司创始人套现立场，留下一地鸡毛，虽然黄峥先生承诺所持股权三年不动，但市场上已有质疑者表达了同样的隐忧，

有人提及黄峥在26岁时与巴菲特吃过饭，为此获得巴老真传，即“我母亲都能听懂的话：简单和常识的力量。”

巴菲特说过，需要避免的是那种收入增长虽然迅速，但需要巨大投资来维持增长的公司。

巴老还说过，一家真正伟大的公司必须要有一道“护城河”来保护投资获得很好的回报。如果只是所谓的“长沟深堑”，最终会被证明是幻觉，很快就能被对手跨越。

拼多多创始人黄峥先生应该深谙巴老这些话的机锋所在，即这也是有力量的“简单和常识”。

作为中国电商界的奇迹，“黑马”变成了“头马”——截至2020年底，拼多多年活跃买家数达到7.88亿，超过阿里巴巴，成为中国最大的电商平台公司。

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