本文节选自《中国企业家精神特质》系列丛书第三卷。作为马云的军师，曾鸣在接受正和岛采访时透露了马云在遇到创业难题时的3个独特的思维方式。曾鸣说，和马云一起工作是一件非常开心的事情，而且马云的学习能力特别强。他跟谁看到什么事情，都能够有自己的感悟。例如，阿里最终决定投支付宝，与他在达沃斯听鲍威尔讲领导力是密不可分的。他说支付宝是他一直想要做的，再大的风险也要做。

以下是曾鸣口述，马云解决创业难题的3大法则：

1、不追求完美

战略是打出来的，这跟原来纯学院派是有很大的不同的。

2、找到突破口

一定要找突破口，当你大的战略方向明白了之后，怎么身先士卒地找到那个突破口很重要，因为你不能指望下面的人把这个路给趟出来，或者他趟出来了却意识不到大部队要从这条路上去突破过去，才能扩大战果，大部分的CEO其实在这点上容易放手。

马云会强调：我看到这个大机会，我们第一个突破口怎么打通，做出来之后团队就会知道怎么去跟进，团队自己就会往前拱。所以找突破口，让大家闻到血腥味，这个是非常考验一个企业家的创造力的地方。这种拿捏的度很难把握，企业家难就难在宏观也要行、微观也要行，宏观跟微观的结合，就在这种关键的节点上，就是你是否能切得进去。有些企业家就是往后退得太多，他自己没有能力来切这个点了，除非你的团队强到他们在战略能力上自己能去找那个点，不然的话中间就会形成一个相对的空间。

3、对团队包容

为了让不同的人最终形成一个有效的团队，马云花了很多心思，应该说是他比较擅长的地方。其实团队每个人差别都挺大的，所以在这个过程中，大家学会互相欣赏、互相补位，理解各自的出发点的不同。

思达派（Startup-Partner.com）转自正和岛，略有编辑。