建立一个优秀的团队需要一位出色的领导者，一位出色的领导者可以在艰难的时期做出一个正确的判断。同时也建立起一个团队合作精神，使每个团队成员提高他们的工作能力及潜能，让他们相信自己可以靠自身的能力去完成任务。

从早期创业团队人员的选择、沟通，到企业变革或者转型期间团队的责任和使命，从组建自己的创业团队，到分配团队的权责利，这中间，团队到底需要怎样的特质？

1、自我检讨意识

一位领导者首先从认识自己开始。你必须非常了解自己的性格特点、工作作风及职业习惯。创业者必须经常反省：你的团队成员能否接受你的领导方式？对不好的地方需要作自我检讨，并及时对其进行改善，这才能成为一位伟大的领导。

2、透明化风格

一个初创公司应该尽最大可能将公司内所有信息透明化。应该让团队成员了解公司的最新发展情况，因为团队需要清楚知道公司如何成长。无论是好消息还是坏消息都应该分享，同时也要积极给予团队成员们表达自己想法的机会。

3、倾听及诚实的习惯

尽可能去倾听团队的意见，同时创业者必须要诚恳地、诚实地回答他们的问题。当创业者诚实地对待自己的团队，团队成员们也会诚实地反馈信息。当你做到这一点，无疑将会改善创业者和团队的关系。

4、必不可少的教导安排

教导员工是成功的创业团队必不可少的。教导、指导和带领他们成长，让他们成为工作上的佼佼者。当他们为公司花费时间和精力时，创业者会感觉到这是一支上进勤奋的团队，而不仅仅只是一个数量的团队。

5、明确的职责与分工

每一个团队成员的角色是相互关联和链接，创业者必须要拥有敏锐的眼光去安排成员们的职责，并把他们放在一个合适的岗位上，他们才可以最大限度地发挥出特长。正确地分配团队角色将有助于团队的快速成长。否则，这可能会导致团队无法合作，甚至促使团队成员逐一离开从而导致团队解散。

6、懂得奖励

创业者需要及时对优秀的团队成员给予肯定和奖励，让他们得到应有的奖项。有许多领导会忽视这一点，并认为成员的辛勤付出是理所当然。但事实是只有团队领导对成员给予肯定和奖励的同时才能获得他们的信任和忠诚。为他们的杰出表现奖励并庆祝吧，通过一次次可能是简短的庆祝活动，会让团队知道这是一个新的开始，为下一个目标继续奋斗。

7、重视承诺

当创业者做出承诺时，必须确保自己可以百分百实现它。不要失信于创业团队成员，创业者必须树立一个好榜样，才能使自己成为一个令人尊敬的领导。

请记住，每个团队成员是不同的，他们都会存在某些能力上的不足，也有自己独特的性格、特点和能力，对待他们没有千篇一律的方法。创业者想要建立一支成功的团队，就必须使用正确的科学的方法去对待他们，这样才可以让团队获得成功。

思达派（Startup-Partner.com）转自创投梦工场，作者为天使投资人廖永通。