创业公司是什么？成立时间较短，在一个存在不确定性的市场奋斗，公司未真正实现盈利，产品、市场依旧存在较大上升空间，一直在探索可规模化和可扩展性模式....

加入一家创业公司，意味着你将比在非创业公司的人累，但学到更多。那么，当你确定要加入一家创业公司时，要做好哪些准备？以下是前极客公园CEO、轻单创始人禅叔的一篇经验分享。思达派略有编辑整理。

一、时刻保持好奇心

凡事要多问几个为什么。

初入一家创业公司，会有很多业务不熟悉的地方，当你只是单纯的执行事项，不去提问，你对公司的战略、对产品的目的、对运营的目标将越来越模糊。在公司高速发展的道路上，你就会跑得越来越慢、越来越吃力。最终要么自己选择离开，要么被公司辞退。

保持好奇心还包括对外部环境的好奇。因为市场在快速变化，公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化，做到：多看、多读、多问、多聊、多思考。

对自己来说，保持好奇心也是技能、知识提升的关键因素。

二、先研究，再提问

前面说的好奇心要求我们在执行事项时多问，但这并不是指一遇到问题就找人问。在遇到问题时，理论上应该先自己研究，研究不出来，再提问。

简单讲，是否提问，有这两条判断标准，满足其中之一，就应该找同事或相关的人询问：

• 自己去研究，会花费非常长的时间，以至于耽误其它工作

• 通过搜索引擎、公司文档找不到答案，自己也思考不出来

另外，也不要急于质疑公司战略。

有些人在刚加入一家公司后，会对产品提出各种意见，甚至怀疑公司的战略方向。质疑是好事，但如果做了充分的调研和沟通，再提出质疑，质疑的价值会更高。

三、坦然接受变化

创业公司处于一个高度不确定的市场，这意味着产品、运营的需求是动态变化的。很多人都讨厌需求变来变去，认为一件事确定了就要按照目标去做，做完才能验证。问题是你很难在定下目标时就完整了解市场需求，即便是最牛的产品经理，也不可能在产品开发前，把所有细节流程完整想透，且市场是动态变化的，创业公司需要根据市场变化来调整策略。

接受变化、跟随市场和运营数据，调整策略和心态，边做边验证的创业公司的成功率会比其它高。

四、学会并保持沟通

协作，是创业的根本。而协作，依赖的是沟通。

沟通的根本目的，是要让1+1无限接近于2，甚至大于2。在创业公司里，同事之间的工作对接比其它公司来得更频繁，只有这样，才能在我们开始或结束一个事项时，以最高效率的方式与上下游的同事接合。

五、大胆去做，敢于犯错

很多新人到了公司后，一方面可能是业务还不熟悉，另一方面是怕犯错，所以都不敢大手大脚做事。

但事实上，每一家公司给新员工的试用期，其实就是公司为你预留的犯错空间。所以，你根本不需要担心犯错。

但是，这不意味着你可以无节制地犯错。

犯错的前提是你做到前面说的几点：多提问、理解公司战略、设置关键点并保持沟通。只有做到这些，当你犯错时，公司才能及时补救。

实际上，任何时候，创业公司都需要每一个人拥有超高的执行力，因为市场在不断变化，如果没有足够高的执行力，很难在这个九死一生的环境中生存下来。

高执行力意味着我们不需要让每一件事都做到完美。但做事前，还是应该做好判断。

六、找到最有效率的节奏

如果我们每天花大量时间去应付这些临时事项，工作的效率会变得极其低下。而这种状况，却在现实中存在于所有创业公司。

大脑应该拿来思考，而不是用来存储临时记忆。在创业公司里，时间比任何东西都重要，每个人都应该在忙碌中学会：

• 多线程工作（让自己瞬间切换到另一个项目中的能力。）

• 知识管理（建立自己的工作知识库，不断提高将来的工作效率。）

• 时间管理（知道时间浪费在什么地方，并用恰当的方式去弥补；知道应该花连续的时间做什么事，应该花片段时间做另外哪些事。）

• GTD思维（Getting Things Done的缩写，即“把事情做完”。五个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。）

七、保持活力，自我调整压力

在创业公司里，每天打鸡血是常态。

保持良好的精神状态，至少有3个好处：

• 大脑思路更清晰灵活

• 与同事沟通更顺畅融洽

• 做事效率更高，能挤出更多空余时间

创业过程很累，压力也很大，在创业公司需要找到调整压力的方法，一个不错的建议是，拥有自己的爱好，在创业的同时，不放弃爱好。