在全球经济增速放缓、中国经济进入新常态的背景下，如何让自己的企业稳步发展下去成了悬在每一位创业者心里的石头。对此，马云认为“经济形势好与不好其实跟你没什么关系，好形势下烂企业有，坏形势下好企业也多得是，中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。”

那么，如何在形势不好的情况下做出好的企业呢？以下为马云在上海浙商总会上的相关的经验分享，思达派（Startup-partner.com）整理编辑。

一、一个合格的CEO，要有应对危机的能力

企业为什么活得痛苦？一是全球经济的下滑，二是因为你的组织文化和体制已经开始不适应市场经济了。在未来的10年，公司发展需要什么样的机制什么样的文化和什么样的人才值得深思。

危机一定会有，危机来的时候，考核的不是员工，而是考核CEO的能力和企业文化能否扛得住。

CEO是具体做什么的？形势好的时候一定要能够做出正确判断；形势不好的时候，要找到好的机会在哪里。简单讲就是考验眼光、胸怀和抗击打能力。其中的“眼光”包括看问题的角度、深度和广度；“胸怀”则是多接触年轻人多听不同意思多开阔思路;抗击打能力是指多保持乐观，即使在看清楚困难所在之后仍然能够保持乐观。

二、要充分的了解市场，了解年轻人

中国今天巨大的消费风口是独一无二的、全球罕见的机会。只有先了解市场，再摸清规律，才有可能发展起来。大家都说学美国，但美国的东西放到中国来不一定灵，因为中国人是投资很感性、花钱很理性的。中国人一天到晚研究美国，反而应该了解自己、了解人性、了解中国市场。

今天最新的东西很多是在电影在电视剧上出现的，现在了解市场必须在一线了解年轻人的消费口子，接近年轻人就对了。“双十一”期间70%的商家是新实体，这些企业在三年前都没听说过，完全按照新新人类的消费需求出现的。

所以不是实体不行了，是你的实体不行了；不是零售不行了，而是你们家的零售不行了。

三、要有长远的眼光，考虑如何解决明天的问题

改革开放以后，我们只花了30年就回到世界经济体的一线阵营。市场压力倒逼改革的机会是存在的，但不要盲目等待改革，自己要先在企业中进行改革，创造改革。

第一次技术革命释放的是人的力量；第二次释放了人的持久发展能力，这一次很可怕，带来的是智慧的变化、是人脑的变化。生物科技、大数据、云计算、人类健康要求。在DT（Data technology）时代，所有的企业都是透明的、都是分享的，所有的企业都必须与众不同。

未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上，而是建立在知识、智慧和创新的基础上，任何东西有前瞻性才有意义。

四、适当的学会放弃，该淘汰的就要淘汰干净

有什么、要什么、需要什么，企业到一定程度必须学会放弃。在不好的形势下，人人都是平等的。一个企业不要去总结外部政策有什么不对，而是要总结自己有什么地方做得不对，然后把该淘汰的东西一定要淘汰干净。困难时期冷静定位，这个做起来是不容易，哪几个部门业绩最好，然后把资源往这些部门倾斜，该关的就真关，希望每个企业都有自己的观感，想清楚痛点在哪里。有痛点并不一定是坏事，只要想清楚怎么度过。

四件事情请大家永远坚持：1.不行贿；2.不逃税；3.不欠薪；4.不侵权。

这“四不”是我们的底线，有了底线才能建立起自己的行业准则。