美国只有一个WeWork，中国大约出现了几千家。考虑到“数一数二”原则，未来大多数都会倒下，少部分会维持现状，只有一两家成为真正的赢家。

目前处于领跑地位的众创空间，已经有十多家，不过在FUNWORK创始人黄涛看来，这一切才刚刚开始，目前的竞争都处于同质化之中，而真正的核心竞争力在于资源和细节，以及软性服务创造的竞争力。这就好比五星级酒店的服务，通过一个个坚持和细节，构建了核心竞争力。

1、3年进入10个城市做80个项目

在当下资本寒冬谁先倒下的论调中，众创空间的呼声一直很高。但是在黄涛看来，“当然不排除有泡沫。”但“联合办公在中国刚刚起步，有国外成功的模式借鉴，也有政策支持和不断上升的需求，未来的空间会很大”。

在这样的预判之下，黄涛于2015年9月创办FUNWORK，在几个月时间里，黄涛在北京、上海、厦门启动了5个项目，目前2个正在招商，另外3个项目在装修之中。“FUNWORK的目标是：3年进入10个城市，做80个项目，最终打造中国最好的创业办公生态圈。”

2、“口碑、口碑、口碑！”

当思达派（Startup-Partner.com）小编追问黄涛，在激烈的联合办公市场的竞争中，FUNWORK脱颖而出要靠什么时，黄涛说：“口碑、口碑、口碑！”

重要的话说三遍，这展示了他85后的一面，又展示了他坚持和执着的性格。

作为中骏集团创始人黄朝阳之子，黄涛留学归来后，就到中骏置业营销部门就职，把中骏置业的营销额从55亿元做到了120亿元。正当大家认为他将在房地产领域大显身手之时，他转身创办了FUNWORK，由“富二代”变身成了“创二代”。

黄涛身上有福建人的那股专注和狠劲，他自称是一个会给自己施压，要求自己做到完美的人。这种性格也给了他少有的成熟。平时的他不苟言笑，不过他在微信的签名又说，“其实没有人天生孤傲，他只是和你没话讲罢了。”

这样的人，一定是思考很多的人。比如，在众创空间的各种模式中，黄涛最终认定，创业的痛点应该是“找钱、找资源、找人、打开知名度”，因此，未来办公如果要赢，一定是赢在“效率”。而效率包括了办公成本、资源获得和办公环境。而和在家办公和独立办公相比，FUNWORK模式最有效率，而且更容易共享资源。

黄涛认为，“做事业回归根本，FUNWORK将用产品、运营、服务赢得客户的口碑。”只有做到这些，才能赢得用户的口碑。而最终，是用户的口碑，决定了产品的生与死。

3、众创空间里的“苹果”

作为“创二代”，自身也在创业，黄涛见过了各种不同阶段的企业，也从自己父亲身上耳濡目染了创业的奋斗史，“从父亲身上学会了做事前要先学会做人，以及对工作的热情和坚持。”他认为，创业最核心的是企业文化，企业文化决定了人，人也决定了企业文化——人是一切问题的根源。因此，黄涛特别注重企业文化的重要性，“要解決一切的問題之前要先解決人的問題。”

其次，就要解决好产品的问题。“说实话，在这个市场同质化竞争太多，目前好空间少之又少。”黄涛认为，要想帮助到创业者，就要真心从帮助创业者的角度来考虑。FUNWORK也正是这样做的。黄涛透露，因为自身的房地产基因，FUNWORK会从项目的选址和装修风格做起，把自身追求的品质灌输到FUNWORK里。

“FUNWORK选址，首先会锁定城市核心地段，交通和配套要方便。其次，会为创业者提供一个能呼吸、减压的办公空间。硬件之外，最重要的是软性服务，FUNWORK面向更多不同行业、不同成长周期、多元化的各类企业。通过定期多样化的论坛、活动及开放共融的办公空间，通过资源共享和服务细节的共同努力，打造成具有竞争力的创业生态社群。”黄涛说，只有硬件的联合办公，不是好的众创空间。为了更好的建立创业生态，FUNWORK还专门成立了只为入驻企业服务的首期5亿元创业基金。

在采访的最后，黄涛透露，通过软硬件一体化和生态系统铺路，FUNWORK想打造的，是众创空间里的“苹果”，用最好的创业空间服务最优秀的创业者。

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