导语：成功者自己讲述的经验，真实的目的就是两个：最大范围的塑造自己的“光辉形象”；最大可能的推动旗下产品的品牌和销售。
大多数情况下，成功者自己讲述的经验，真实的目的就是两个：最大范围的塑造自己的“光辉形象”；最大可能的推动旗下产品的品牌和销售。
无论有意还是无意，他们都不会把自己成功的真正杀手锏告诉你。正如你对投资人的演讲只会强调信心，而不会把心中的隐忧告诉他们一样。
说这些是想告诉大家，如果你相信大众媒体上的内容，你充其量也就是一个“大众”。真正的创业者，是能够看到背后的信息量，去芜存菁做出正确决策的。
所以今天和各位创业者谈一谈创业产品的误区——盲目追逐风口只会让你更加落后。
从整体来看，无论是硅谷的技术驱动、务实的创业；还是中国的运营驱动、机会主义创业，最后总体的成功率都差不多。
这就好比战国时代也好，三国演义也好，真正的赢家可能就一个。无论是一群乌合之众，还是精英云集。
风口这个说法，最开始应该是一种谦称，就和牛顿说“站在巨人的肩膀上”一样。而这个谦称，基本上就是不想告诉你怎么玩的一种敷衍说法。
但是神使鬼差的，全球浮躁的媒体都在追逐“创新”这个虚无缥缈的概念。在流量驱使下，媒体开始拼命鼓吹一个又一个“新时代”，于是称之为风口。
但是，如果媒体发现了这个风口时，你还没有参与进去的话，请千万不要成为炮灰。
追随风口的创业者，你存在的最大价值就是成为前三名融资的诱饵。行业越热闹，前几名越有机会，而你的努力，大多数时候是无用功。极少数情况下，有机会切入细分市场最后卖掉。
也就是说，就算活下来，你也很难长得大。
以电商为例，千家电商大战过后，京东等少数企业跑出来了，而其余创业企业留下了成熟的人才、现成的渠道、折价出售的各种资源，进一步让领先者领先。
现在的VR／AR市场也是一样。除非你天赋异禀，否则中途加入只是帮助领先者完成市场教育、助力他们跑得更快，自己则是过把瘾就死。
就算因此更容易拿到融资，那又怎样？占了投资人的便宜，毁了自己的时间。
造风者为了这个风口已经准备足够多了，复制要趁早，才能乱中取胜。
如果过了这个时候，你就专心做好你能做的那些事，如果风会改变整个世界的生态，那你就改变风即将吹到的地方。
比如，iPhone出来以后，第一批跟随的吃到了肉，第二批通过渠道创新和价格创新也喝到了汤。在后面就没有了。
风口是一个奇怪的存在。创业者乐于谈风口，不是因为创业者有伟大的梦想，而是因为这样可以说服投资人投资；投资人乐于谈风口，不是因为这样项目就更容易成功，而是因为更容易进入下一轮（找到接盘侠）或者更容易说服LP自己的决策是对的。
这个逻辑很荒谬对不对？没有人认真想想，这些风口是怎么来的呢？移动互联网的风口，是苹果多年的思考和挖掘；社交网络的风口，是Facebook多年的耕耘；现在VR／AR的风口，先行者也布局了多年，直到让大家看到事情的可行性。这时候追加投资在这些企业上是明智的，面对后续的跟风者，机会实在是不多。
去年智能硬件风行的时候（这是一个全靠想象出来的风口），很多创业者就是用了一下“互联网思维”，然后就以为会颠覆世界。
殊不知，每个风口都是多年积淀。行业的背后是供应链、产业链和知识产权的结合。一点点抢跑不能解决这些问题中的任何一个。
如果把风口看作一种趋势，其实机会不在当下的热点，而在未来扩散的每个环节。
比如，移动互联网时代来临意味着，所有的一切都是移动互联网化的，那么还有哪些地方处于价值洼地？未来怎样进化？抓住这个机会，把还没有辐射到的地方做好，等到时机成熟时，你就会发现你在风口上。
这个时代最大的机会在于：移动化、智能化将席卷全球。世界有无数个领域，每个领域都等待新时代的改造。
别光想着怎么忽悠投资人，把自己内心最大的渴望和自己的能力结合起来，发现并制造下一个风口才是正经事。当下的风口只是那些FOMO投资人在招募炮灰，没有金刚钻，可千万别揽瓷器活。
要知道，生态的任何一个环节足够优秀，都会拉动整个生态升级进化。以媒体为例，内容的创新会催生全新的渠道；渠道的创新也会创造全新的内容；读者的变化也会改变内容和渠道……任何一个环节都是突破口，问题在于真正属于你的机会在哪里。
别人的风口是别人的，你要找到你真正能驾驭的东西，千万别被别人影响了节奏。查理芒格说得好：“在能力上没有提高，只执着于自己的欲望，往往最后面临的是万丈深渊。”
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