如今的中国，创业之风如火如荼，各地方政府更是竭力推出数以万计的孵化器或创业园区。想不想知道第一家科技企业孵化器长得什么样？

5月8日，中国著名财经作家吴晓波最近拜访了创意空间Idealab的总部，全球最早的创业孵化器之一。看一看他带给我们的印象和思考吧——

创意空间的创始人比尔·格罗斯是一个天生的创业狂，他出生于1958年，比乔布斯和比尔·盖茨年轻三岁，同属于极端信仰自由、狂飙生长的一代。格罗斯13岁就注册了自己的企业，高中时创办Solai Devices公司，专门为太阳能产品提供设计和配置，这为他赚到了在加州理工学院读书的学费。

｜ 创意空间的创始人比尔·格罗斯 ｜

格罗斯创办GNP公司，它曾被评为美国500家最具成长性的小企业之一。1985年，他的一项研究成果以一千万美元被收购。1991年，格罗斯创办KA公司（Knowledge Adventure），1996年，以一亿美元出售。

大概认为自己实在是一个创业的天才，格罗斯决定将这种基因克隆给更多的人。就在出售公司后的1996年，他随即创办了极具颠覆意义的创意空间Idealab。

格罗斯租下一栋厂房，将之改造成无间隔的办公场区，招募年轻的创业者集中办公。创意空间提供从行政、财务、法务到人力资源管理的一条龙服务，让创业者无须为此分散精力。格罗斯不定期地举办创意日(Idea Day)活动，鼓励多学科的交叉碰撞，引爆新的创新灵感。

孵化器最核心的能力是风险资本的引入，以及对项目的敏锐甄别。

格罗斯成立ICP风险投资基金。创意空间每年会从全美的创新项目中选拔出一百个左右，邀请创业者与投资人见面，当场演说、质疑，选中最有潜力的十个项目，格罗斯的基金对它们投入不超过25万美元的天使投资。

｜ 创意空间Idealab室内 ｜

在过去的20年里，创意空间逐渐形成了独树一帜的创业孵化器模式。迄今，格罗斯先后投资了120多家创业项目，其中20多家成为上市公司。

创意空间的模式在后来风靡全球，被竞相仿效。在2009年，谷歌中国的李开复创建创新工场，其主要的模仿对象便是创意空间。

格罗斯将近二十年的试验，至少可以给我们三个有益的启迪：

孵化器必须让具有企业家精神的人及民间企业主导其事；

孵化器必须与风险投资实现无缝对接，并在持续的推进中滚动发展；

孵化器的成效也许并不在一时，而在于创业氛围及创新思维的形成。

在创意空间参观，令我印象最深的一个细节是：

格罗斯的办公室非常窄小，大概只有六个平方米左右，三人站立便无法转身，这位二十年前就完成了财富积累的亿万富翁仍然保持着创业者的姿态。（转自吴晓波频道）