导语：“十年之后仍旧有价值”才是好的IP应该有的追求。
现在经常有人说飞碟视界是一家老牌的互联网公司了，按照数据来看，41.49亿流量，目前大概更新了1000条视频，有625.98万的订阅用户。在团队做飞碟说初期，也没预料到过了两年光景视频创业的火热。飞碟说创始人汤怀此次分享主题是围绕这几年创业，“始终没有变的东西”。由思达派（startup-partner.com）编辑整理：
在内容创业的过程当中，必须非常重视的两件事情：
1.如果不是想进来玩一把就走，不要做假数数据来欺骗团队，欺骗客户，欺骗市场。
2.一定要非常关注国家政策。
1.必须具备普世价值，真正做的事情是关于人性。比如童心、追求真理。在做飞碟说的时候团队给他打了个标签“求真”。你可以写文案或者抛一些乱七八糟的观点来吸引观众，但你一定要知道放在背后团队不能妥协的是什么，一定要尽最大能力去“求知识一个真相”。
2.把你的内容做出来放在当下，必须有一定的影响。这里面包含着各项数据，你的活跃用户以及衍生产品都成为了硬性考核指标。
3.经典，经得住时间考验。在创业的过程中肯定会遇到短期利益和长期利益的取舍，做内容不要有“过几年人家把我收购了”这种想法，这会让人变得短视。“十年之后仍旧有价值”才是好的IP应该有的追求。
1.创新和创意是内容行业想要取得成绩的立根之本。国内和硅谷的一个很大不同是：硅谷对版权保护的社会意识强烈，中国会有“你做我也做”的这样一个商业环境在。只能说大家尽量去保持这样一种创新性。
2.追求工业化生产。飞碟说现在最快的是视频一天可以上线，团队花了很多时间去试模式和流程，从导演制改成产品经理制，就是希望在流程上跟好莱坞有一个靠近：不会因为某个人的离开对视频的创作生产产生大的影响。
3.关于渠道。飞碟说早期发行的时候是找品牌推，但是现在随着平台越来越多，好的内容是稀缺的。除了传统的四大网站，还有美拍秒拍今日头条等多样化渠道。
4.做视频从最早的时候不要空谈盈利模式，要十分清晰它能赚钱。飞碟说最早的时候逻辑非常简单，一个月生产50到100条视频，广告渗透率做到20%就不拿投资就能生存。做到这些之后有其他的模式可以挖掘，但我们已经很清楚很坦然一点：我们能活下去。
5.你已经做出你想要的品牌产品之后，再想打造第二款优质产品是最难的。所有的内容公司都面临这个问题，玩具总动员第二部做到一半的时候，皮克斯团队全部将之推翻返回来重做，付出的心力以至于在做完之后有人需要一年的休假。年度制作团队山影团队在15年到16打造出《伪装者》、《琅琊榜》、《欢乐颂》等几部有影响力的热播剧，足可见团队的制作功力。
继飞碟说之后，团队制作将分为三块，知识IP飞碟说，故事IP和音乐IP飞碟唱，同样以动画形式呈现。
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