Facebook的马克·扎克伯格11岁就在编程方面极有天赋；微软的比尔·盖茨13岁就开始计算机编程设计；亚马逊CEOJeff Bezos是普林斯顿大学的优等毕业生，而且同时拥有电子工程和计算机科学两个学位；中国互联网巨头中，我们耳闻能详的周鸿祎、雷军、马化腾均是计算机专业出身。

从这些国内外的科技巨头中你会发现一个现象：他们大都是技术创始人。

如果你是一名非技术人士，对于技术、工程或是软件编程一窍不通，但依旧想进入创业浪潮并且还是创办一家科技公司，你是否应该停下脚步？当然不是！技术背景不是必要条件。Oddup创始人JamesGiancotti发表在Forbes的一篇专栏文章就这样提到：“我不会编程，也不懂技术，但是我有远见，知道我想要什么，并且我知道如何招到合适的人来做到这一点。有技术背景是有价值的，但这不是必要条件。专业技术是一个重要的技能，可以在一个非常能干的软件工程师身上找到。首席技术官或工程副总裁应该是那些知道如何建立一个科技产品的人。”

思维方式起着主导作用

Kibin.com是一家提供编辑服务的科技初创企业，但该公司CEO Travis Biziorek也是一个没有技术背景的创始人。Biziorek在Quora上曾经说过这样一段话：“你是公司中负责创意的那个人，你每天晚上睡不着觉，想的都是人们的生活中面临着什么样的问题，以及找到这些问题的解决方式，因此在公司的发展过程中，你要提供解决问题的答案。能做到这一点的人，对于一家企业来说不仅仅是无价之宝，而且也是完全无法替代的。这个人影响着企业中的所有人。”你的技术人员需要你的创意，也更需要了解你的思考过程，他们无法像你一样看到大局，因为他们更习惯于关注技术细节。

你的这些优势将更棒

“作为一个非技术型的创始人，你可能很会打好关系和维持关系；你可能善于推销；你还可能懂得构思，让人们对你的想法买账或因为你的 idea 兴奋地睡不着。这些都是很赞并且来之不易的技巧，它们的确不能帮你造出照片分享应用，但却能让你建立新的市场。”Easel.io的联合创始人Ben Ogle在接触技术型创始人和非技术型创始人后这样说，他鼓励没有技术底子的创始人放开 “产品为先”、“技术为先” 的想法，尝试用发挥自己优势的角度看创业

。

而事实上作为一名非技术出身的人士，创立一家科技公司将会是一场艰苦的斗争，该怎么办呢？

这6招你必须注意

Twitter社区管理和客户服务工具Nudge的创始人艾什·里德（Ash Read），一个非技术出身的创业者，分享了自己的一些创业经验。不妨记住以下这6点：

1、验证你的概念

当我首次提出Nudge的概念时，我希望确保这款产品能解决普通用户的痛点，而不仅仅是我自己的痛点。为此，我将自己的想法整理成一篇文档，并将其中1到2行的概要发送给我认识的一些人，看看他们是否会接受这样的产品。

经验：如果你自己无法开发出最小可行性产品，那么就需要首先证明，你即将开发的产品能吸引目标用户的使用。

2、学会将概念以可视化方式表现出来

我有着关于Photoshop的最基础知识，在一些情况下，我会使用Photoshop去表达对设计改动或界面布局的看法。

经验：将你的概念变为可视化内容。这不仅将帮助与你一同工作的所有人，也将帮你清楚地看到，概念如何变为现实。

3、掌握给予有价值反馈的艺术

有价值的反馈应当更加清晰。提供反馈意见的一种更好的方式应例如这样：“主页图标太大，能否缩小25%？”。

经验：与设计和开发团队换位思考，想一想关于你提出的问题他们需要什么样的信息。

4、成为规划专家

在Nudge开发的前几周，整个局面一片混乱。我们有一个简要的计划，列出了这一产品所需的功能。这帮助我们进行了早期的开发。

经验：任何开发项目都很容易趋于复杂化。如果没有合适的规划，一些看似很简单的功能都会导致过程变得复杂10倍。需要尽早采取措施避免这样的问题。

5、抓紧测试

你可以自行测试，但为了获得最好的结果，我建议选一些测试者来帮忙。这样的测试者应当没有用过你的产品，从而可以把握到你可能错过的问题。

经验：在深入参与一个项目时，你会很容易错过某些漏洞或拼写错误。在正式推出之前，请邀请一群测试者来试用你的应用。

6、提前思考

在你启动项目之初，客户服务和数据分析似乎是非常遥远的工作，但你需要提前思考，你将需要哪些工具来运营自己的业务，还有许多其他问题例如：主机、博客、内容管理系统、管理员工具等。

本文由思达派（startup-partner.com）转自创头条（ctoutiao.com）天涯若比邻企业号。