创业型领导者和普通领导者有什么区别呢？哈佛商学院经营管理教育学院对其毕业生进行了一项调查测试，并在本文中分析了测试结果，探索创业型领导者与普通领导者的区别。

你拥有成为一个成功的企业家所需要的素质吗？如果以最近的研究作为指导，你大概会觉得重要的是你的性格。我们倾向于认为具有某些心理特征的人比不符合特定模式的人更适合创业。

然而，哈佛商学院（HBS）一项新的研究表明，我们评估创业者特质的方式可能错了。股东／总裁管理课程的讲座教授琳达·艾柏盖（Lynda Applegate）说，研究人员一直无法准确分析出“创业者性格。”她说，部分原因在于我们一直坚持从性格类型的角度来定义成功的创业。但其实我们应该着眼于分析具体的能力——那些不会被归纳到某一种类型里，但是又能使我们从各种不同类型的创始人里区分出组织型领导者和创业型领导者的品质。

Lynda 在HBS的研究团队设计了一次测试，该测试彻底颠覆了传统定义成功创业者品质的方式。他们对1300名HBS校友进行了一次先验性测试，他们让创业者和非创业者对自己行业里特定的工作技能和行为进行了一次自我评估。每一名测试者都需要根据11个因素评估自己的舒适度与自信程度，因素包括“视野与影响力”、“资金与资金管理”等。

             图：创业型领导者表现出来的能力与单纯的领导者不同

通过这项面对所有哈佛毕业生中创业型领导者和机制完善的公司中的领导者的测试，研究人员既能从总体观察领导力的趋势，也能单从创业者中观察他们的不同。这项测试能够建立起有关创业者的丰富类型学，其初步结果并不是通过区分不同性格得到的，而是通过区分其他因素，比如运营一个小公司，或是不断地创立公司的癖好得到的。

该研究最有价值的一面其实把一次性创业者和连续创业者区分了出来。研究人员认为这其实与一个创业者如何从他的工作中得到乐趣有关。连续创业者似乎真的享受将一个公司从不确定带领到确定的过程，这种愉悦促使他们一次又一次尝试。而其他创业者对这种重复性的容忍度可能就没那么高了。

你可能会认为所有HBS毕业生对“资金与资金管理”、“管理与运营”（这两者都是MBA教育以及任何商务管理的组成部分）的舒适度都很高。但是实际上，创业型领导者对它们的舒适度要远高于非创业型领导者。这一不同有利于研究人员形成如何将创业者从其他公司领导者中区别开来的有关理论。

第二轮对创业者的评估定于今年年末发表，这次调查是基于同伴评议进行的，并且研究人员希望能够把这种方法应用到HBS毕业生之外的其他人。这种类型的测试潜力巨大。如果教授们能够发现有潜力的可能创业者的优势与劣势，他们就能更好地指导他们找到合适的工作愿景。同样地，这项测试也有助于公司领导者运用某些对创业者的成功来说不可或缺的技能与思维模式。这种研究方法也许会转变整个领域对造就一个成功的创业者的因素的看法。

思达派（Startup-Partner.com）转自虫洞翻翻 ，译者ID：谢怀锋，略有编辑。思达派系创头条（Ctoutiao.com）旗下智库，专注成为创业者（Startup）的成长合伙人（Partner）。