导语：美国互联网进入中国没有一家做成，Uber是最接近的。
近日，GGV创始合伙人童士豪发表了题为《新风口·借全球化浪潮成为独角兽之路》的演讲。
以下是GGV创始合伙人童士豪的演讲全文：
2016年大家对行业的看法，要么认为国内BAT很强，想做大的事情得出海；
要么说消费类项目已经很多了，再往前走必须做企业级服务；
要么就是往农村走，发展三四五线城市，越进农村越好，因为BAT还需要一点时间才能在那边建成更强大的壁垒，所以还有机会；
要么做前沿科技，用科技驱动发展，不管是AR、VR还是AI方面的方向。
其实风口并不难，难的是什么样的人做什么事情。
简单介绍一下GGV，我们是2000年从美国硅谷开始，2005年在上海，3年前在北京，大概40亿美元，共6位合伙人，投了将近200家的公司，33家市值超过10亿美元。
我是2003年做了一个决定，2005年来到上海，2011年来到北京，在北京住了两年，雾霾比较严重，对个人的职业生涯做了个重新思考，所以2013年把家搬回来了硅谷，现在三分之二时间在美国，三分之一时间在国内，一年来国内8次左右，每次大概一周。
为什么做这样一个布局？2003年时候觉得2005年开始中国运气不错，因为PC互联网，后来投了小米，移动互联网崛起，造成很多新的机会。
但是后来重新想了一下，未来10年最大的机会是刚才那四个：国际化、走进农村、企业服务、前沿科技。
趋势很多，我觉得全球化是我最喜欢干的。我从小台北长大，父母来自中国，13岁去了美国，初中、高中在美国读的，大学是斯坦福，然后去了纽约，看到了国内第一批企业在纽约上市，看到了台湾做半导体公司在美国或台湾上市，看到了亚洲四小龙的发展，这些经历帮助我在2005-2013年有很多帮助，如果没有这10年、20年的累积，最近10年是没机会发展很好。但是因为国内已经做了10年了，发现国内很多打法在国外是可用的。
那时候做了判断，从2013-2023年，越来越多中国的同学去国外读研究员或者大学本科，所以中国国际化人才越来越多，硅谷混得最好人群是印度人群，投行、MBA、高科技公司、CEO、二把手的很多都是印度人。我自己认为未来二十年会越来越多中国的公司或中国创业者、中国的职业经理人在全球的平台上表现更好。我自己因为两边比较熟，所以觉得在美国可以帮助更多中国团队去美国发展，同时能够让美国公司，更了解中国这个市场，比如我们投了Airbnb。
美国互联网进入中国没有一家做成，Uber是最接近的。未来10年我们有更好的准备，能够发挥更大的作用。
美国对于中国的科技发展非常有兴趣，美国媒体很多人问小米、苹果、滴滴、Uber，问各种各样中国的公司，问为什么微信比美国还要好，他们对中国的创新和发展到了什么程度非常好奇，也非常关心中国是否产生以科技驱动型的独角兽公司。
我们回顾一下2005年我来中国的时候，这是全球前5大市值的公司，左边是2005年时候，都是传统行业的，现在前五大全都是互联网公司或者软件公司了，所以很多人讲软件会吃掉全世界。
另外，我们做了独角兽公司的分析，2013年看到了一些情况，发现大部分美国的独角兽出现的时间都是在2005年。为什么是2005年特别多成为独角兽公司？因为2007年是iPhone诞生，需要几年时间才有足够的规模，2005年如果看准这个机会去参与，比之后的公司更有时间准备，等到iPhone规模更大了，或者三星进来了，市场更大的时候它之前的累积就能发挥作用。
中国也一样，独角兽公司上市和非上市加在一起有40多家，大部分也是2005年开始的，现在最大的是蚂蚁金服。中国有40多家上市和未上市的独角兽公司，美国未上市的有80多家，而印度也有2家，这也代表世界经济发展阶段的不同。
另外，我自己特别喜欢历史，每次会想不同的时代类似事情的发生为什么有不同的结果，1405年？郑和下西洋，每次出去是七八十只船，浪费钱，也没有强大的效应。哥伦布的帆船只有3只，军人也只有几百人，但对世界的影响差距是巨大的。所以好的趋势对社会、对行业有多大的影响，从这里去思考怎么选择团队和投资。
另外，科学带来的巨大变化是灾难还是机遇？我特别喜欢研究现代史，特别喜欢研究200年来中国、日本东亚国家如何应对西方的技术和经济的改变。为什么同时遇到西方的侵略，中国和日本会有不同的反应？这也是我喜欢研究的话题。
前面人类历史差距变化不大，最近300年、400年差距是巨大的，从1400年开始到现在，几乎能买的历史书我都会去看。无形之中在判断下一个趋势的时候，自己思维模式方法是有变化，能够帮助创业者在细分领域怎么做，做出对的决定。
我特别喜欢研究跟海洋文化有关的事情，很早就看了《大国崛起》等这种央视拍出来的具有水准的节目，包括《走向共和》、《甲午大海战》等等，无形之中能够帮助我和我们的投资公司分享探讨事情给我们的启发。
AlphaGo大战李世石这件事去年在国内造成了很大的轰动，在美国却没有人在乎，但是在东亚国家中国、日本、韩国都有很大的反应。在看这场比赛的时候我感觉就像看历史一样，民族的反应是更有意思的事情，远远超过这个比赛。
刚才讲到了四个行业的选择，我选择的是更国际化的趋势，现在看全球十大互联网估值公司，中国已经占5个，前三名谷歌、亚马逊、Facebook是美国公司，后面几家跟中国关系很大，除了 阿里、腾讯，软银等都是因为投资了阿里和腾讯，后面三家都是跟中国有关的。
未来十年可能还会有变化，BAT占互联网公司上市总值的75%，在全球化趋势下这四块是我们花时间比较多的：移动应用、电商、旅游、前沿科技。
1、移动应用。现在在美国做的一个最好的新产品是来自Snapchat，用户必须晚上跑到硅谷才有可能拿到，还是随机被抽到的，一个130块美金，但是非常炫酷。
未来像snapchat这样，融合软件、硬件、服务的公司会越来越多，而且每家公司会展现创业本质——要干成十亿美元公司是产品导向，要干成百亿公司必须有生态链。
snapchat估值200亿左右，创业者是斯坦福不到30岁的年轻人，但是现在它已经成为对Facebook威胁很大的事情，这家公司做的事情只有85后、90后理解。中国还没有这样的产品，但是未来一两年会有这样的需求。
2、电商。电商的投资是很多，小红书等长得非常快，我们觉得未来这样比较个性化的或者社交化的服务是电商的机会，前几名公司都有做到十亿以上估值的可能。
3、旅游。旅游这个行业我们花了很多功夫，投了去哪儿、途家，在国外投了Airbnb，这个行业是垂直化的行业，国外公司大部分收入来自于国际的市场。
Airbnb基本会从一个订房间或者订房子的平台，变成一个OTA的，让用户去Airbnb上面不仅有住的地方，同时去全球各地享受本地的生活，会有导游跟各种不同服务在上面，你虽然在当地不熟，但是在3-7天能够把当地有趣的事都做了，熟悉当地情况的人带着你去旅游，体验方式会更好。
Airbnb在全球发展空间，尤其在旅游快速崛起的时代，在中国有很多合作地方。Airbnb的价值观是朴实价值观，八零后、九五后用户很喜爱和认同，这种中西文化结合的机会是我们GGV想做、愿意做和愿意花时间的。
这个生态链很多公司会起来，一亿美元估值公司在这样的项目上是有发挥空间的，我们非常看好生态链未来发展的机会，虽然有一些挑战，但是一亿美元、十亿美元以上的机会是存在的，像Airbnb这样的平台会越来越有意思。
4、前沿科技。这是谷歌做的产品，你可以带着HTV的VR装备，完全不同的体验来使用这个产品。这只是在VR的开始，未来加入AI，有各种各样的可能性。
未来十年，我们相信产品是能打动人心的，这个产品可能在中国，可能在美国，更有可能像我们投的这家公司，在上海和在LA都有办公室的，全球化的公司以后都有可能，如果你在做类似的事情，可以来找我们，不管在中国还是在美国，我们都有很多资源愿意分享。
思达派（Startup-Partner.com）转自创业邦，略有编辑。思达派系创头条（Ctoutiao.com）旗下智库，专注成为创业者（Startup）的成长合伙人（Partner）。
