古永锵瘦了5斤，他说是因为自己有了新身份。卸任合一集团CEO之后，他第一次以阿里文娱战略和投资委员会主席的身份对媒体发言，宣布自己卸下重担，就连生活作息都规律了。  

优酷土豆被阿里收购，成为阿里大文娱版块中的一块拼图之后，创始人古永锵的退出只是时间问题。在退出之后，古永锵选择捡回创立优酷之前的老本行——投资。他表示自己接下来将会筹集掌管一支百亿文娱基金，阿里是主要出资方之一。

优酷由创业公司厮杀至视频行业TOP 3的这11年，是中国互联网发展的黄金11年。在古永锵打算投出下一个黄金时代的时候，他发现全球大环境正陷入动荡，无论是从政治、金融、经济维度看都是如此。但中国互联网从孤岛状态融入全球网络，关键也在下一个11年。在这次演讲中，他给出了自己接下来的投资方向，三个“I”，IP、Innovation（创新）、International（国际化）。

以下为古永锵在36氪2016年WISE大会上的演讲全文：

围绕今天的主题“初心”，我想分享我创业跟创投以来，3个11年的变化。

我1994年从硅谷来到北京，到现在是22年，经过从创业到创投的转变。2005年11月1号，我创办合一网络，后面有了优酷、优酷土豆等等，也是我在中国的第二个11年。五周前，我们正式宣布了我将成为阿里文娱战投主席，这也是我第一次以这个身份面对媒体发言。

随着身份的变化，我的身心也在跟着变化，开始从创业状态回到创投环境里。最近我的生活习惯有很大的改变，我现在是晚上10点之前就睡觉了，一天吃两餐，还轻了5斤。这方面大家都可以看得出来，但是大家看不见的是我心态的变化。

心态的变化是创业者很重要的旅程，怎样找回创业的初心，是我近3个月一直在问自己的问题。我做CEO已经11年，在创业的过程当中，尤其是最近两三年，我在不断地培养接班人。五周前，我们启动了新合一，这是一个新的里程，我等一会儿会跟大家分享围绕阿里大文娱生态布局的发展方向。

1994年，我刚回中国，当时是中国创投第一波，也是第一年连接中国的互联网跟美国的互联网，那是我梦想启航的初心。1993年到1995年，富国投资和IDG等创投公司进入公司，那也是中国第一批创投机构。大家知道北京工体的富国海底世界吧？当时富国投资的主要方向就是媒体娱乐，当时我就在做文化娱乐的投资，除了像海底世界这种娱乐设施，我们还做了很多书刊，比如《每周电脑报》等平面媒体，还有当时很早的IT垂直网站。

当时的商业网站都是从1997、1998年开始做的，对中国而言，那是创业的第一个阶段，很多模式创新都是从美国和韩国来的。那是中国互联网草根时期、基础建设时期，很多方面都还是野蛮生长的，也是创投在推动创业公司发展的头十年。我记得当时融资要全世界跑，创业团队大都没有任何经验，但是当时真是一片平地，是草根的时代。

在最近这个11年，合一从2005年创业到现在经历的11年，是中国互联网真正的黄金时代。尤其是从互联网人口的角度来看。人口红利无论是宽带互联网还是移动互联网，从2012年开始的变化，其实是非常之突出的。互联网已经融入了到衣食住行，以及所有人的文化娱乐生活中。这个变化在第二个11年里面，大家应该是非常有感触的。

就合一的理念来说，主要的改变是从单屏到多屏，再到多屏合一的时代，在文化娱乐里面，它基本上改变了所有内容的发行模式。在这个时代里面，如果说国内的第一个11年，早期更多地是C2C（Copy to China），后来我们看到互联网中逐渐产生了很多模式创新。以优酷和土豆为例，土豆其实是比优酷更早成立的，当优酷建立自己的视频分发系统的时候，Youtube还是用外包技术。我们做全互动演唱会的时间比Netflix还要早，跟电视台的合作也比Hulu还要早。

在上一个十年，主要的还是模式的创新，在这个过程当中，优酷也是很有幸地在这个时代里面，打造了视频行业的第一家IPO，以及行业第一名和第二名的合并和最早的私有化。这些是在这样的一个人口红利的移动互联网时代、宽带互联网时代能够达到的一些历程。

未来的10年，中国在技术创新上有非常大的机会。我们看到时代在变，比如最近三四年移动互联网崛起。两年前，阿里第一次投资优酷的时候，我们说过屏幕即渠道，内容即店铺，当时是一个比较超前的想法。PAD、手机、PC已经不只是一个屏幕，而是一个渠道，里面的所有内容是可买、可互动的。到2015年，我们说从单屏到多屏还不够，接下来要进入一个全屏即无屏的时代。最近大家讲的VR、AR、MR就代表这样的一个趋势。还有今年的网红直播趋势，当时我们就投入到自频道里。很多的自频道、内容创业者发觉做内容一定要有门槛、一定要升级，才可以在这个领域里成为我们说的红金鱼，才能做到又红又吸金，有名有利。

适者生存，这是我们这个行业在第二个11年当中的一些变化，也是我最近两三年的洞察。

也是因为这些行业洞察，两年前，我们布了一个局，就是合一创投。在这一两年之内，我们投了30个围绕文化娱乐的创业项目，3个创投项目，这里面包括现在很火的《火星情报局》、《暴走大漫画》等PGC，也有很多技术层面的创新公司。我们这次的转型，也是在这个基础上看到从创投方面，围绕文化娱乐，未来10年是一个非常好的机会，一个新的黄金时代。

但是在最近一年来，大家感觉时代又开始变化了。其实在2016年之后，全世界，包括中国、美国、俄罗斯，无论是政治环境、经济环境、金融环境都发生了巨变。在大环境很不安定的时候，怎么做创业、做创投，是大家在疑惑的事情，我现在用两个词形容我看到的未来：

一是融合。

二是链接。

全行业都在讨论移动互联网、PC互联网、宽带互联网的人口红利在下降，在这样的新时代里面，怎么做到提高人均价值，这是互联网的下半场。这个观点我觉得部分是对的，但不是说打完下半场互联网就会结束，而是我们进入了一个真正崭新的阶段。

作为在互联网行业、创投行业做了20多年的从业者，我们看到未来是融合的时代，这里面有三个层面。

 一、因为人均价值在提高，我们看到最近三五年已经产生互联网的业内融合。

二、O+O，不是O2O，是线上和线下的融合。

三、中外互联网的融合。

中国互联网其实在全世界是一座孤岛，但是在最近一两年看，未来10年，无论是从技术角度、用户角度还是应用角度都会开始融合。因为我们也已经进入了一个全球互联网时代。

真正千亿美元的互联网生态，现在全球有5家，3家在美国，2家在中国。在座的每一个创业者、每一个创投家，你们要思考在这样一个生态里面，怎么跟这些巨头共舞，甚至是如何在创业和创投的环境生存。

我给大家的建议就是我刚才讲的这句话，融合。三个融合里怎么产生未来发展的趋势。抢用户、圈地这种逻辑在新的十年会越来越难，怎么去增值、怎么去融合和链接是所有企业家需要考虑的。我非常认可刚才李开复讲的，人工智能是一个风口，下一个十年，文化娱乐也是一个很重要的风口。最近两三年，我们看到全民互联网制作，我们看到交互方面的变化、看跟玩儿方面的变化，文娱方面的数据变化，变现的变化。未来10年里，这个领域会产生很多创业和创投的机会。

我们在大文娱这块儿，会组织一个百亿资金。投资只是第一步，我们要做三个事情：投资、赋能、链接。

这三个东西形成了一个生态。大家都很关心围绕阿里大文娱、围绕优酷、围绕UC这些生态里面，围绕富媒体以及图文媒体，我们怎么在文化娱乐里面建立更大的平台布局，在生态的投资布局里又有什么方向，今天我也应该是首次跟大家分享。

投资的第一步分三个“I”的方向。

方向一，IP，内容要升级为知识产权。现在内容太多了，就像现在社会钱太多了一样。但是什么内容可以成为爆款，可以在垂直化领域有粉丝，大家愿意买单，这个才是真正的知识财产。

方向二，Innovation，创新，我们看到在中美甚至日韩有很多内容方面的创新机会。

方向三，International，国际化。说实话，现在在中国的资产PE值都非常高，很多好资产都在国外，而且在中外互联网打通的过程中，我们看到很多协同以及赋能的机会。

所以我们第一步的投资方向会是在这三个方面。

但是，在这个格局里面，还是得回到创业者的初心，回到我创办合一的时候，或者回到22年前，从硅谷到中国去思考，如何从一个创投公司进入一个早期的创业公司。我总结了一些话跟大家分享。

一个是和喜欢的人做喜欢的事，听起来很简单，但是回过头来，我能够做11年的CEO，如果当时不是跟喜欢的人做喜欢的事的话，可能好几年前我就不会在这个行业里面继续创业了。

文娱确实是我非常喜欢的领域，我也很喜欢跟我一起打仗的团队。我最近把这句话升华了，变成和喜欢的人走喜欢的路，在新的11年里面，除了做事，我们还要把这些事情连起来，真正去选择一条自己喜欢的路。

最后回到我们的合一理念当中，合作分享我们十年前就提到，我们更强调在未来11年里面，必须要有合作、分享的精神。在这样一个独角兽的会议里，如果说以前独角兽是以10亿美元做门槛的话，未来三年，这个门槛是要提高的。能达到更高门槛的独角兽公司，我觉得下一个11年一定要融合，一定要链接，我们和大家一起会大有所为。谢谢大家。