2016年12月8日，云快报正式对外宣布，其母公司元年科技通过新三板市场完成首轮定向增发，募集资金共计超过1亿人民币，云快报将从其母公司获得 3000万 战略投资。创头条（Ctoutiao.com）受邀对发布会进行报道，并在会后采访了云快报创始人李彤。

云快报于2014年上线，当时是元年科技推出的一款基于云计算技术开发、支持移动终端的企业费控SaaS产品。今年10月云快报从元年科技独立出来，公司注册名为上海云规信息科技有限公司。

云快报以企业消费平台的角度切入企业服务市场，来做费控SAAS，从而达到简化企业财务流程，提高企业财务效率，为企业提供财务分析的目的。

云快报创始人李彤告诉创头条（ctoutiao.com），本次融资资金将用于产品开发，以及未来的线上推广。

传统2B转型SaaS时机已到

中国企业财务转型的需求日趋迫切，转型的方向愈发明朗，从财务会计向管理会计转型已是大势所趋。虽然传统2B企业转型SaaS服务有很多壁垒，例如传统2B人的惯性思维，例如从重模式到轻模式的过渡。李彤坦言：“对于我们来说，最难的是放弃以前的做法，所以我们在成立云快报的时候，就颠覆掉了之前的做法，招了一批具有互联网精神的团队成员。”

在李彤看来，传统2B转型SaaS具有着自己的优势。云快报在企业财务管理方面，积累了来自母公司元年科技多年积累的行业经验。从传统的企业服务转型到费控SaaS，其核心逻辑就是来自于企业报销的刚需。从海外案例来看，企业软件巨头SAP高溢价收购差旅平台Concur，成为了云快报的参考系。

李彤认为，从传统转到SaaS最大的挑战是怎么改变原来的惯性，用新的做法去建立自身的企业文化。所以云快报独立之后，重新招募建设有互联网基因的团队，现在有三十多人，其中二十多人为开发，四到五人负责产品，其他人负责销售和市场。由元年诺亚舟公司高级副总裁，清华大学博士，并有着15年管理会计信息化咨询、实施、系统设计经验的李彤来担任CEO，来统筹云快报的业务。

SAAS的企业费控，消灭繁琐的“报销”

云快报跟各类消费平台企业端的统一接口，如机票、酒店、打车等日常标准化供应商电商平台都做了对接。对接之后云快报把消费行为和内部流程打通，通过统一结算的接口跟各类供应商完成结算。把事后报销严格管控，前移到消费之前，消费之中的严格管控，报销事项通过B2B集中结算大大减少员工贴票，减少企业财务的发票数量，通过这种方式达到我们消灭报销消灭会计这样一个目的。

以这样的方式，云快报从财务管理的角度，把手工流程SaaS化。从领导审批、财务核算、员工消费记录等各个环节入手，使得企业的消费更加简明，在企业消费产生之前进行合理的控制，帮助企业落实费用管控。

以手机软件的形式，就可以完成报销费用的预算和结算。大大缩短财务报销的时间，为企业运转提升更高的效率。

云快报在财务共享流程中给交易数据打上各种业务维度的标签，既可以满足管理会计的数据采集需求，又对面向内部管理的业务管控和分析提供了基础数据支持，如成本分析与决策等等。

当企业服务在资本寒冬之中逆势而上，云快报以自身的专业积累以及技术创新，来实现未来消费衍生大的共享平台，从而实现财务中心统一集中结算。互联网+模式下，去做会计创新模式的尝试，把一些尝试成果陆续转化到大型企业服务当中。

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