导语：如果说2016年谁是中国最具争议的企业家，毫无疑问，这个人非贾跃亭莫属。 从11月6日发表全员信坦承乐视遭遇资金紧张，并将乐视生态战略转入第二阶段深耕后，乐视开始遭遇舆论的狂风暴雨，质疑乐视的消息也此起彼伏，可以说，2016年是乐视的一个不平静之年...
如果说2016年谁是中国最具争议的企业家，毫无疑问，这个人非贾跃亭莫属。
从11月6日发表全员信坦承乐视遭遇资金紧张，并将乐视生态战略转入第二阶段深耕后，乐视开始遭遇舆论的狂风暴雨，质疑乐视的消息也此起彼伏，可以说，2016年是乐视的一个不平静之年。
美国西海岸时间1月3日，贾跃亭亮相乐视的战略合作伙伴FF（Faraday Future）首款量产车FF91的发布会，并亲自驾驶FF91登台亮相，而自1月3日开始接受预订后，仅仅36小时，FF91在全球的预订量就达到了64124辆。
尽管发布会并非完美，但舆论对于FF91的发布总体评论正面，并对作为FF战略合作伙伴的乐视，以及作为FF主要投资人的贾跃亭给予了高度评价。可以说，2017新年伊始，在过去两个多月的舆论狂风暴雨后，FF91也为乐视和贾跃亭带来了新的阳光。
而回顾贾跃亭和乐视的2016，则不仅仅是针对其个人和乐视这个企业的关注，这更像是一场针对中国经济转型升级的写照，以及针对创新企业宽容与理解的深度思考。
以乐视而言，在过去的2016一年中，针对其点评可以分为三大终端入口、全球化扩张、乐视全生态等三方面来点评。
在三大终端入口（电视、手机、汽车）的战役中，过去一年贾跃亭、乐视分别取得了乐视超级电视累计销量突破1000万台，乐视超级手机累计销量突破2000万台，乐视生态汽车产业园在浙江湖州正式动工、FF91发布首款量产车等重大利好。在贾跃亭的计划中，乐视未来将利用三大核心智能硬件全面覆盖用户的家庭、移动和出行生活，“平台+内容+硬件+软件+应用”每一层都是入口、整合起来就是一个立体多维的场景。
在电视方面，自2013年发布乐视超级电视以来，乐视超级电视的销量节节攀升，至2016年，其全年销量已占据中国市场智能电视高达19%的市场份额，而在乐视调整战略节奏后，计划在未来三年内实现扭亏为盈和大幅盈利的乐视致新，也计划将全面冲击中国智能电视市场30%的市场占有率。
在全球化的电视市场方面，去年7月，乐视耗资20亿美金收购了美国本土最大的电视厂商VIZIO，从而使得LeEco大屏生态全平台拥有了超过2800万台智能电视入口，以及高达7.3亿的月活用户数。在电视领域，乐视超级电视+VIZIO的双品牌战略正在迅速推进。
图：乐视手机上市一年半，销量已突破2000万大关
在手机领域，据乐视移动提供的数据，截至2016年底，乐视超级手机在上市仅仅一年半时间，其累计销量已达到2000万台，实现了从空白、默默无名到中国手机行业前十的巨大跨越，尽管与华为、OPPO、VIVO相比仍有较大差距，但作为市场新兵，乐视移动及乐视超级手机所取得的增长是在当前手机行业竞争激烈、市场需求增长缓慢的环境中厮杀所取得的成就，因此也广受业界所瞩目。
值得关注的是，去年6月17日，乐视增持传统知名手机企业酷派的股份至28.9%，并借此成为酷派的第一大股东；同年8月5日，贾跃亭正式就任酷派董事长，并委任华为荣耀前总裁刘江峰出任酷派CEO。在贾跃亭的规划中，是将酷派从一家具有深厚制造业基础的传统手机公司，转型成为互联网生态硬件公司。而乐视+酷派，也是他筹划中的希望能用一两年时间，实现总合销量年破1亿台，并将中国手机市场改写为“华乐欧米”的市场格局战略中的一部分。
在贾跃亭看来，在争夺移动互联网的入口之战中，LeEco所布局的超级电视+VIZIO，乐视+酷派，LeSEE+战略伙伴FF等三大战略组合，将成为未来LeEco在电视、手机、汽车等三大入口的关键突破口，并助力LeEco抢占移动互联网和物联网时代的最关键终极入口。
另外在全球化扩张方面，乐视从2015年9月进驻香港开启亚太扩张计划，到2016年1月进军印度市场，4月乐视成立北美总部，再到去年9月份乐视生态在俄罗斯及东欧全面落地，2016年10月19日乐视宣布LeEco全生态落地扩张美国市场，同年11月乐视商城正式登陆美国，可以说，乐视（LeEco）正在以中国企业前所未有的暴风疾雨般的速度狂扫进军全球市场，迅速奠定自己的全球化大业，而这离2016年初乐视创始人贾跃亭提出的将2016定为乐视全球化元年，前后还不到一年时间。
论及乐视的全球化速度，无论从广度还是深度而言，都在谱写中国企业的又一传奇。从地理广度而言，乐视目前的全球化布局广布从作为亚太桥头堡的香港，到全球第二大人口大国印度，再到俄罗斯及东欧，如今又进入美国市场，可以说，乐视的全球化地理布局广度，在仅仅一年时间中，是中国互联网公司的速度之最。
从内容及生态广度而言，乐视的全球化也可圈可点。在2016年2月份举行的乐视内部年会上，贾跃亭表示，“乐视的全球化是生态体系的全面全球化，绝非某一生态为全球用户提供服务。”在此指导思想下，乐视生态在全球市场遍地开花，从手机、电视、汽车到互联网及云技术、内容等诸多方面，乐视生态在全球均强势出击。
凭借全球化及在中国本土市场的强势出击，2016年，乐视全生态的营收业绩也让人刮目相看，据贾跃亭透露，2016年，乐视全生态的营收突破了500亿元，与2015年的180亿元营收相比，乐视2016年营收实现了100%—200%的快速增长——其中上市公司乐视网更是交出了一份亮丽的成绩单：2016年乐视网营收有望突破200亿元，仅仅用了6年的时间，乐视网营收就增长了近百倍之巨。
总结自己的2016，贾跃亭也有着自己的思考和理念。
就在2016年初的乐视内部年会上，贾跃亭深刻自剖了他的内心，这个没想到2016年会走得如此艰难的老贾，坦言其梦想并非是要超越BAT，也不是要比拼IAT（苹果、亚马逊、特斯拉），而是“希望能够真正把全球独一无二的乐视生态模式带向全球，为全球用户及人类社会持续创造全新价值。”
尽管在这一年遭遇狂风暴雨般的质疑，但贾跃亭及乐视依然选择坚定前行。对于乐视生态战略第一阶段出现的种种问题，贾跃亭在2016年底的中国企业领袖年会上表示，“每一个想要成就伟大的企业在发展中，都要经过很多这样的坎坷，重要的是我们能够清醒的认识到自身的短板和不足，并且积极有效的进行了改进和升华。这些对乐视来说才是最宝贵的财富，对我们未来的发展影响至为深远。”
面对外界针对乐视能否继续前行的质疑，贾跃亭坚定表示，“我再次强调，乐视从来没有说过、也不会改变战略方向，要改变的只是战略节奏。我们将提前进入生态战略节奏第二阶段：聚焦现有市场，启动内部组织变革，争取在三年内实现跨组织之间的生态强化反；在上市公司乐视网体系内，我会投入更多的精力，上市公司和电视生态的盈利会进入高速增长阶段；在非上市公司LeEco体系内，则将全面推进P&L（损益）经营管理，我会密切关注生态经营现金流正向快速增长与规模获取高价值用户并重的发展目标。”
“过去这两年，乐视生态创造过太多的奇迹，当然它也走了很多弯路：我们战略实施节奏过快、积极布局未来科技与创新项目的同时，却忽视了当下生态经营现金流的正向快速增长…….坦白说，以前我经常讲‘乐视也许会成功，也许会死在成功的路上。’是因为知道互联网生态模式独一无二，我们没有经验可以借鉴，只有在不断试错中进化，才有可能走向未来。”
对于将乐视汽车和乐视生态自我定义为“异类”的贾跃亭来说，“如果说异类的潜台词是不同于传统的新思维、新模式，新策略，那么乐视确实是异类、是中国互联网走向下一个时代前夕出现的新物种。”
而对于这个自我定义的“异类”，贾跃亭也渴求舆论的宽容与理解：“所以在中国经济转型过程中，市场能否为众多谋求创业创新、转型升级的企业提供一个足够宽容开明环境？而乐视，恰在这个时候充当了这块试金石。反过来，乐视又能否通过自身的实践，真正成为市场可供借鉴的下一代模式？”
毫无疑问，勇于自我变革的乐视，无疑也是中国企业转型升级路上的一颗耀眼明星，而2016年身处风暴之中的贾跃亭和乐视，其实也是中国企业家和中国企业在2016年所经历转型升级变革大潮中的汹涌一员。尽管困难艰辛，但他们仍在奋力前行。
争议者如贾跃亭，争议者如乐视，最后都需要时间来盖棺论定；但奋斗者如贾跃亭，奋斗者如乐视，是永远值得被尊敬和肯定的。在这场中国企业转型升级的战役中，没有谁能独善其身，而围观、嘲笑乃至落井下石并不能解决我们的时代困境，也丝毫无助于时代的进步，唯有宽容，才能让我们更加理性地观察这一切、这个乐视和这个贾跃亭。
思达派（startup-partner.com）转自央广网，略有编辑。思达派系创头条（Ctoutiao.com）旗下智库，专注成为创业者（Startup）的成长合伙人（Partner）。
