导语：商业计划书好与坏是第一阶段融资成功的关键，一份成功的商业计划书，需要注意以下8点！
融资的第一个阶段是否成功，决定了后面的融资计划是否顺利，而商业计划书是第一级段融资的关键，那么在撰写商业计划书的时候，哪些是关键点，下面给大家分享了8个关键点。
请你不要迷恋模板，模板毕竟是别人的，要把自己的故事讲清楚。
很多人写商业计划书是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。
一般投资人关注的要点：用户数，日新增，PV/UV（页面访问量/独立访问者)，DAU(日活跃用户数量)，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。
之前看到过很多BP扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。
一般初创企业的需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。
目前市场上的idea很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。
因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的商业计划书都不能称之为好商业计划书。一定要少用描述性语言，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。
投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。
这一点是中国的创业者特别“赚”的，因为国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。
比如百度是中国的google，人人网是中国的facebook，微博是中国的twitter，美团是中国的groupon等等。如果你有更进一步的探索，可以不是简单的对标，以A+B的模式，也能吸引投资人。
比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考。这样讲故事会比较方便，投资人也会更加信服。
很多商业计划书上会写目前市场有多少多少用户，如果所有人都装我们的app，我们就有多少用户……或者预计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的幻想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些yy来的数据。
