对于很多科技创业公司来说，知识产权是商业模式的根基。但是，在市场竞争中，不少企业会失去自己知识产权的优势，有些公司错误判断了自己知识产权的本质，有些过度急于将产品推向市场而忽略了产权保护，还有绝大多数公司自始至终都没有制定出一套完整的知识产权计划。知识产权法律师Tom Kulik就此表达了自己的观察。

　　创业公司会制定多种多样的方案，例如描述自己商业模式的企划书、获取不同轮融资的路线图、还有为了获取客户的市场营销方案，但是很少有公司为最有价值的财产，即知识产权，制定一套发展计划。这其中有三点原因：

　　首先，一些公司急于高速进入市场，最大化释放知识产权的价值，没有优先关注所拥有知识产权的价值本身。团队倾向于配置更多资源迭代产品，使业务上的数字更加好看;而不会去采取必要的步骤明确自己知识产权的价值以及讨论如何最好地保护这笔资产。

　　其次，也是更为常见的是，创业公司容易过度关注单一的知识产权类型，而不是相关产权的组合关系。例如，一个创业者认为自己找到了某种技术创新瓶颈的解决办法，然后重点关注保护自己的技术本身;但是他可能忽略保护使这些技术有用武之地的信息权、将这种技术转化为商品推向市场的渠道壁垒、或者阻止那些可能会通过终端产品专利压缩技术专利利润空间的方式。没有系统性地思考这些问题，就没法制定相关的商业策略，也就为竞争者压缩自己的竞争空间留下了机会。

　　第三，也是最为常见的，一些公司完全会忽略对知识产权的保护，直到为之过晚。有些公司会在完成知识产权确认前，公开自己的专利信息;没有就独立第三方开发的软件与之签署书面产权保护协议;从最开始，就没有设计针对第三方侵权的防范措施和应急预案。

　　Kulik认为避免这些问题的答案很简单：在公司发展初期，团队需要和知识产权专家一同将已有和未来可预见的知识产权描述出来，然后基于此制定面向未来的发展计划。只有明确了最有价值的资产，公司才能更有效地配置资源，把发挥、维持和保护自己的知识产权优势作为重要的发展目标;同时，也能更早地预见可能被侵权的方式，并做好防备。

来源：36氪 孟小白