在硅谷的创业沙龙 JayWSalon 中，四位来自中国的创业公司创始人——图片编辑工具 Polarr 联合创始人 Borui Wang、智能硬件初创公司 Glamorsky 联合创始人 Sumang Liu、比特币创业公司 Koinif 联合创始人 Tom Ding 和云服务公司 ClearClouds 联合创始人 Cythina Liu分享了如何寻找创业公司的联合创始人，这里是一些分享。经过思达派（Startup-Partner.com）编辑：

1、Borui Wang, co-founder @Polarr：最看重联合创始人的性格是“沟通”

我目前所有团队是我招聘来的，因为我斯坦福毕业后在美国，也没什么一起玩大的朋友，那 Recruiting People，最重要一点其实就是看人的性格。

举个例子。我一个联合创始人是通过在 Salon 发邮件找到，当时我发邮件说，我想找个 Marketing Business 方面的人，他就给我打电话，然后就成为我 COO，那很多人可能想知道为什么我做这个决定。

我觉得是这样，我看重人最重要的性格就是 " 沟通 "，能不能非常 Open 去 Talk，因为如果他不是很 Down，他只要能足够开放去沟通，他就有很大很大空间去发展，而且如果看好他的话，我会非常快让他去代表公司面对外面的事，但这个时候是说，我要非常确定，这个人他能非常好地和我去沟通。

2、Sumang Liu, co-founder @Glamorsky：彼此要有认同感

我第一个合伙人，他在 Coding 和产品开发方面比我有能力，我很尊重他能力；然后他可能也这么觉得，因为我在苹果时，更多是通过谈判协调解决一些棘手问题，这是一个很特别的锻炼。

大家互相之间要有一种认同感，我们说，出来做事无非两件，一是你做的事有意思，It ’ s a beautiful future；第二个，就是你这人要靠谱。

举个例子。我有一个很好的朋友，他是几个孩子的爸爸，我了解他想出来创业的心，也希望能和他一起共事，就向他提出一起做的想法。

他当时没答应，然后突然有天说，我们出去喝酒吧。我说喝酒？然后我们就喝，喝到最后，他跟我讲了他很多很多顾虑，我突然明白：不是他不愿做，而是我没做好，就是我还不能完全帮他解决后顾之忧。

你的联合创始人是另一个人。有时我也会想，呀这人我很喜欢，那人我很喜欢，但其实不是这样，关键是：他是不是认同我所做的，而我理不理解他。

另外，我觉得找联合创始人时最重要的是 " 沟通 "，因为 Passion 可以培养，Technology 可以学，Experience 可以积累，但 " 沟通 "，真的非常非常重要。可能大家意识不到沟通在创业公司中有多重要，这一点非常非常重要。

3、Tom Ding, co-founder @Konify：价值观要一致

找联合创始人其实是个挺难的问题，我自己尝试比较多的是组织活动，我们在行业里组织过很多大的会议，这是特别容易吸引一些志同道合的人的方式。

选联合创始人，你们价值观至少志同道合；然后技能上，或性格上，反而是差异化多一些。

价值观，我看到有几个大的方面：

①对长期和短期公司愿景，有些人就希望来钱快的业务，我不一定想做大，我就想赶紧卖公司，这些我觉得是很难改的；

②如果他已经有三、四个孩子，然后也很希望做一个家里的好老公好爸爸，可能就很难在公司投入太多。如果你跟他想法一致还好，大家都不会有太高期望值；那如果你刚毕业，你有大把大把时间可以挥霍，那就很难协调。

③你可以看到他过去一些轨迹，之前有没创过业，有没做过一些项目等，这方面大家相似，我觉得最好不要高太多，也不要差太多。再就是能力，这具体要看行业，有些可能对技能要求比较高，有些则不是，更多是理念相似。

至于创业压力，我觉得我们几个样本有偏向性，因为都还不会太差，至少已经拿到投资，而且公司还很早期，大家可能都还在蜜月期。但创业确实非常不容易，当你做所有事，但凡你是个负点责任的人，基本都会 24 小时在想，不管你是去跑步，还是去度假。

4、Cythina Liu, co-founder @ClearClouds：让别人找到你。

在硅谷，如果你找不到联合创始人，你就自己站在高处，让他们发现你。

我在职业生涯里有一定 Reputation，很多投资人都认识我，有些业界朋友也认识我，然后我联合创始人寻找合作伙伴时，就有人向他们推荐了我。我觉得，这也是一个很好方法，就是把你自己站在高处，让他们找到你。