问起创业的人，最大的挑战是什么。十有八九都会说道，“招人”。这里是我的有关招人的经验教训。没什么更深的逻辑结构，而是列举一些我觉得有关创业公司招人，可以借鉴或者注意的点。以下大多数都是我以前听人说过，创业之后再听更觉在理。

1、“即使你什么都做对了，招人的时候也只能做到 50% 的命中率”。（"Even if you did everything right, there's only a 50% chance of hiring the right person.")

上面这句的话的不同版本我曾经从中国人、美国人、投资人、创业人那里听说过。很遗憾的是，这句话是对的。事实证明，在简历、面试上非常出彩的人选，也不能保证日后能够 work out. 原因很多了。其中一个是面试的双方（是的，包括面试人和应聘者）往往都不自觉的在面试过程中展现自己更好的一面。

好在，经过不用很长的工作时间，就能够对一个人是否胜任工作，或者是否融入公司文化做出判断。我的经验是 1 个月是足够了。这就引出我想说的第二点：

2、“I have never seen anyone fire fast enough" 

这话应该是P.G. 说的，也可能是 Sam Altman 说的。更准确的说，很多人说过这句话。很多人说过这句话的原因，是因为 

a) 这句话很对；

b) 这句话非常难以做到。

当然应该尽量和员工沟通，说明公司的预期，给与反馈。不仅仅是大都数人 deserve it, 也同时因为开掉一个人从情绪上时间非常困难的事情。但实际上，我从自己的经历，以及看到周围创业者的情况，几乎每个人犯的错误都是没有在已经看到没有希望的时候，及时 fire 掉一个人。

如果认可1）中所说的，只有 50% 的人能够 work out, 那就意味着作为一个公司决策人，你需要开掉你招来的 50% 的人。我甚至听过这样一句话，”没开过人，就不是一个真正的创业者”。这几乎是一个不可避免的情况。

3、初创时候，一两个 wrong hire 会带来巨大影响

上面这话是 YC 掌门人 Sam Altman 说的。实际上，Altman 所说的版本更加极端，他说，开始的 10 个人中，不能有一个错误 hire。如果一个错误的人加入，那公司甚至会陷入无法修补的窘境中。

实际上，开始的 10 个人中，每一个人几乎都会注入公司 DNA 的 10%。当公司变成 500 人的时候，可以想象当初10人中的每一人都表示有 50 个人类似 TA 的人在公司就职。

Airbnb 据说花了半年的时间来招第一个员工。

当你公司只有 5 个人，而其中有 1 个人不 perform 的时候，你并不是只是损失了 20% 的 productivity。这 1 人对其他每个人产生的影响是远超那简单计算出的 20% 的。我不知道为什么这样，但就是这样。也许只有到公司有了 10几，20 个人的时候，并且有一个足够强大，根深蒂固的文化时候，一两个 wrong hires 才不会给公司文化带来毁灭性打击。

4、创业不适合大多数人，这包括非常优秀的人。

比如大多数MBA 其实是不适合创业的。

5、"加入初创公司的人，是不需要被管理的人。”

这句话，我记得很清楚，是 Paul Graham 说的。实际上在一个初创（小于15人）的公司里，管理可能只能发生在相当宏观的水平，比如每周有个 one-on-one 沟通。这一部分原因是因为每个人做的事情都是如此的在不断变化，创始人往往也不知道该做什么。每个人需要自己 figure out 应该做什么、怎么做、怎么衡量结果。

有一种比较令人纠结的情况是：公司成员A，分配给 ta 的工作能够很认真的完成，但是如果没有具体的任务分配，就不知道有什么可以做的。

不管造成这种态度的原因是什么，A 是不合适创业公司的环境的。实际上，创业公司对每一位成员有个很奇葩的预期：工作时间长，强度大，并且这些工作都是自找的，自己给自己设计的。我小的时候，这被叫做“主人翁精神”。英文把这叫做对工作有 ownership, 似乎也是一个意思。

6、为什么要加入创业公司？

有时候我跟应聘者聊天的时候，自己也觉得说的话有时候有点奇葩：成天加班，活儿还都是自找的。图什么？

我能够想到最说得通的原因是，你真的 care 这个公司想要实现的愿景。（对招聘的公司来说，你想要的，也是 care 你公司所做事情的人。）

创业公司10个有9个失败，希望加入创业公司（至少初创公司）发财支付是一个不靠谱的想法。

如果只是希望有一个自由、能够充分施展才华的环境，那其实有很多创业公司，包括文化比较好的比较大的公司（豆瓣、知乎还算创业公司吗？）可以加入。那么又如何选择？

而且，我所看到的那些为了 “自由氛围”、“施展才华” 而加入创业公司的人，往往是低估了创业公司里的工作强度。

Peter Thiel 说，公司最初的那几个人仿佛是个 cult。他们看到了一个大众还没有看到的 “真理”。抛开宗教的意味，这 “真理” 可能意味着一种不同的生活方式，一种能够给千万人的生活带来改变的产品或者服务。最后，也往往是这些人改变世界。

原文转载自知乎。