创业就如同把自己扔入大海，只有一叶扁舟，没有目的地，没有导航；看着别的船在固定的地方往返通航，而自己连最终的目的地在哪里都不知道，还要拼命活下去，确实挺不容易的。

但越是这样的时候，越需要搞清楚自己的目标，而且越是这样的时候，越需要搞清楚自己的节奏，也就是找到创业者自己的锚点。

严格意义上来说，目标与锚点并不等同。目标是我们的方向，而锚点则是我们必须依托的基本点。但与此同时，目标也应该成为我们的锚点，而锚点也应该是目标应该具有的属性。

扎克伯格说：“没有人从一开始就知道如何做，想法并不会在最初就完全成型。只有当你工作时才变得逐渐清晰，你只需要做的就是开始。”

这句话在创业中几乎等同于真理。所有目前企业已有的解决方案，都不是预设好的。所有的事情必须要在进化的过程中，找到解决方案。

这不意味着说，我们没有目标，没有锚点，只要做事就可以了。具体的解决方案不是僵化的，不是预设的，但是，这些解决方案也必须在一定的原则之下，沿着目标坚持下去才有可能完成。

扎克伯格在说上述话的同时，他还说过：“目标是我们意识到我们是比自己更大的东西的一部分，是我们被需要的、我们需要更为之努力的东西。目标能创造真正的快乐。”

目标需要很清楚，但是做事并不一定知道如何去做，在此期间我们需要根据我们的目标形成一个清晰的愿景，然后逐渐的去寻找、去发现、去创造最终实现可能的目标。

但对于大多数创业者来说，目标是比较虚无缥缈的。很多时候目标也经常会随着创业者自身的心思左摇右摆。这个时候，就非常需要一个固定的锚点。

举个例子，有人想做老年人电商，然后做了一段时间有人说，电商只卖给老年人太亏了，反正电商该做的我们都做了，为什么不把自己的产品卖给所有人呢？等到卖给所有人的时候，发现自己电商的品类不够，开始增加品类；发现物流跟不上，又开始投资物流……

最后发现自己在这些领域完全没有办法打败阿里巴巴和京东……

如果稍加留意的话就会发现，老年人电商≠电商，只要销售对象变了，我们就可以视为产品整体推倒重来，某些概念只是在更大的范围内，有重叠；但其实根本不是一回事。产品是针对特定人特定需求的特定解决方案。因此一旦某个环节的问题变了，整个目标实际上是重写了。

所以把各个环节以锚点的形式固定下来，是让目标能够不被有意无意改变的比较重要的核心。有的创业者会坚持解决一个问题，有的创业者则是在不断的寻找中发现适合自己去解决的问题。这些都没问题，问题在于，一旦确立了目标，就必须要通过锚点的方式，有节奏的实现。

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