" 你回过头来看，最牛的投资人，是出现的最多，投的最多，还是投的最好？美国的标杆资本（Benchmark Capital）的投资团队就只有 5 个合伙人，每年也就投资不到 10 个项目，但其中有 eBay，Twitter，Uber，Snapchat 等公司，累计净回报都超过两百亿美金了。"蓝湖资本合伙人胡博予认为，越是繁荣，就越需要穿越表象看到本质。" 无论是投 100 个项目还是 10 个，能给一个基金带来大部分的回报的，通常只是其中的一两个。" 

蓝湖资本要做一个专注而自律的 VC，与其疯狂撒网，不如多花时间观察和瞄准，才能在真正好机会出现时，毫不犹豫地开枪。

蓝湖资本的目标是：要做一个 " 研究驱动型 " 的基金。“我们真正在看新项目的时间可能有 1/3，还有 1/3 是在帮助公司，另一部分的 1/3 是在做研究，我们做大量研究，然后来寻找行业的机会。”

蓝湖是 " 去规模化 " 的匠人组织。蓝湖的合伙人必须冲在一线，新人也用一对一的形式培养。" 蓝湖几个合伙人都想好了，要么守在一线好好干，如果干不动了就彻底退休让位给别人。"

一旦看到好项目，他们会迅速出手。否则小机构怎样和大机构比拼？最夸张的一次，胡博予早上见团队，下午飞去上海做尽职调查，第二天又飞去深圳走访项目的客户，当晚连着第二天讨论，一周内搞定。最后几天他眼神涣散了，反应迟钝了，但思维始终保持清晰。

当初在 Kellogg 商学院读 MBA 的时候，胡博予从母校的招生变化看出了教育行业的创业方向。

他发现 Kellogg 商学院在上世纪 70 年代还是一个名不见经传的商学院，但在 80 年代时异军突起，而后 30 年间长时间盘踞美国商学院排名前几名。经过研究，发现突变的发生是源于 70 年代末，一个新上任院长把 " 面试 " 作为招生的重要环节（那时候所有的商学院招生都不面试），因为会面试的学生容易找到好工作，而优异的就业情况又促进了学校招收更优质学生、吸引更优质的教授，建立了良性循环。

对此，胡博予举一反三，教育领域的创业者应该向 Kellogg 学习，认清谁是真正的用户，什么是真实需求，更聪明地建设自己的品牌。

整个蓝湖资本都渗透了一股宅的味道。成立大半年了，也投资了八九个公司，很少露面做宣传。

对此，胡博予说，" 我觉得产品为王的时代已经来了，做营销还不如让口碑自己来传。"胡博予最喜欢的投资人是孙正义，看了《孙正义传》，发现这位投资人也很内敛，却投了那么多伟大的公司。其实孙正义除了内向，还有一个特性是：只愿做第一。