4月24日，新浪消息称，联想集团的股价跌幅超过世界上其他任何一家科技公司，它越来越有可能被从香港的基准股指中剔除。

在苹果奔向万亿市值的同时，联想在最近的5年里下跌了56%，市值抹去了58亿美元。CEO天价薪酬换来的，就是一个越来越没有创造力的企业。

与此同时，当年和联想同一时期的华为仍然低调，但是生意却红红火火。华为2017年销售收入为6036亿元，净利润为475亿元。相形之下，联想集团2017年总营收为430.35亿美元，归属于联想股东的净利润为5.35亿美元。

“联想集团丧失‘席位’的风险正在上升，”光大新鸿基在香港的策略师Kenny Wen表示。“从发布时尚的智能手机，到保持电脑业务的市场份额，联想集团在所有关键领域都有麻烦。卖空者这次可能选对了目标。”

对此联想不是没有努力过，但在我看来，联想的努力过于轻佻。他们似乎从来没有准备打一场10年甚至20年的持久战。习惯了销售思维的联想，总是在不赋能的情况下，让一个人承担所有的责任，并且希望他能一年两年就扭转目标，如果做不到，就把问题归结到这个人身上，撇清自己的责任。而柳传志和杨元庆似乎永远都是正确的，而且也看不到他们到底做了哪些工作，承担了哪些责任，以及是否有持续的战略。

英国BBC的诺米·艾萨克说：“创造性的人与普通人最重要的区别是：创造性的人一心一意，他们有坚持把一个项目做到尽善尽美的信念。”苹果显然是具有创造性的，每个产品都经过多年的技术沉淀和长期的研发。但是联想呢？我们看不到这一点。

确实，如果长期专注、持续投入的战略研发，看起来确实时间冗长、效果不彰。但是假以时日，这不仅会带来最好的产品，而且会形成护城河、形成品牌。

最终的结果就是华为和联想。时间总会过去，专注一件事、持续投入研发的，最终多点开花；不愿意持续投入，不想（或者不知道如何）从基础开始搞定一件事，最终就是多处敷衍，最终只能成为清道夫——依靠低价低利润，抢占低端市场；这反过来又导致没有足够的资金进行下一轮的研发投入，只能选取一些轻量级的“创新”，进而形成恶性循环。

这个问题再往上追溯，就会发现，根本原因在于：企业是否有足够清晰的愿景。一个清晰的愿景应该是可视化的、目标导向的、可以指导当下行为的。一个企业只有有了足够清晰的愿景，才能成为团队矢志向前的灯塔，让整个团队聚焦，并且逐步完善各个细节，直至目标实现。

很显然，联想缺乏这个方面的愿景。而且这也意味着企业家是不能被刻意培养出来的。杨元庆自始至终都没有扛起中国科技创新的大旗，如今声量越来越小。此前联想也曾花钱请过一些牛人，但是，联想并没有想改变自己的这一套体制，这些牛人来了也是独木难支，加之联想希望他们一来就出成果，想省略掉播种培育成长期，直接摘果子，到现在，果子也没法更多了，而未来联想也应该更加迷惘了吧。

联想还会活很久，它的生态和资源也会支持它活下去，无论活得好不好。但对于创业者而言，我们必须想清楚，我们现在应该做什么。如果你想要基业长青，那么必须要现在开始栽树。只想乘凉，不想栽树的创业者，晚景一定不会太好过。

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