锤子科技的罗永浩发布会之前娇嗔的说，哎呀人家好的东西都被抄袭走了，让伟大的锤子活不下去了（大意）。

做创业服务这几年，我也见过很多创业者敝帚自珍，拒绝把自己的商业模式或者产品告诉投资人，担心“被抄袭”。

但实际上，“被抄袭”是创业者的宿命。而只有产品被抄袭，才说明创业走对了方向；只有巨头抄袭也打不败你，你才可能成功。

抄袭是不可避免的，你能做的就是开始的时候尽可能的低调，直到获得生存下去的根基。但那种动辄就觉得不能告诉别人，自己最伟大创意的创业者，多半并没有什么特别的竞争力和护城河。

创业绝不是彬彬有礼的礼尚往来。每一个成功者都要对竞争对手进行毫不留情的辗轧。当年马克·安德森把浏览器推向市场，随即微软以捆绑浏览器的方式强行切入，不惜以身试法来击败安德森，最终具有先发优势、获得人心和市场的安德森被迫退场，微软是以违法为代价，但是因为巨头们有钱有势，小企业几乎不可能在企业破产前赢得官司。

当然，巨头们绝不是一切都会赢。但是当他们下定决心要拿走你要的东西时，他们的确会不遗余力的搞你。当年，谷歌想收购Facebook被拒，自己立刻做了两个社交网络，拿出全部的精力和资源去抢Facebook的市场。如果Facebook没有想清楚怎么应对，没有做出正确的判断，恐怕就不会有今天了。

你以为Facebook经历过这些就会对弱者产生同情吗？绝不！同情弱者是道德层面的事，和商业社会没有任何关系。随后，Facebook想收购Snapchat（现在是Snap）失败，动用所有的内部资源去全面打压Snapchat，Snapchat的每一项创新，Facebook都不遗余力的抄袭走。

在中国，任何一个引起市场关注的创新或者创业项目，同样会引来大批的抄袭者。无论是登顶大会，还是直播，还是头条类产品，普通的创业会遇到普通的抄袭，伟大的创业就会遇到伟大的辗轧，所有的创业都不会在彬彬有礼的环境里继续下去，这是不见硝烟的战争，如果你没有执行力、没有护城河，即便你有了奇思妙想，最后也会变成其他人创业的免费智库，或者成为别人试错的试验田。一旦你的想法被证实，还没等到你大规模铺开，竞争对手就全面拿走开始战争了。

面对抄袭，一定要确保自己的产品想得足够深远，每个现在的步骤都有深意，一眼就看穿的模式，被抄袭是非常简单的。大企业有人有资源，几百万几千万抄袭试错，再简单不过。

大企业有自己的问题，他们虽然看起来庞然大物，但也不是对所有的地方都具有统治力。如果他们没有和既有的资源协同，这样的抄袭根本持续不了多久。虽然花钱的时候迅速，但停掉项目时也毫不犹豫。

当然最重要的是，在想清楚未来要走的路之前一定要保持低调，而且在宣传自己的优势时，也要懂得隐藏自己的核心竞争力。谷歌、Facebook、Snapchat他们在已经吸引了大多数用户的时候，依然不对盈利进行任何探索，使得未来生存质疑之声层出不穷，这种对业务模式的质疑，限制了其他竞争对手的进入，给自己争取了足够的时间。

与此同时，它们自己才知道自己的内在逻辑是什么——这种内在逻辑由3V构成（Very beginning初心、Vision愿景、Value价值观），其内在动机决定了企业的整体布局和操作细节，这些细节，都是其他企业难以复制的。一旦你有一个长期的愿景并且耐心细致的对此布局，那么在竞争中将会具有一定的先手优势。

相反，如果创业者想的不够全面，不屑或者没想好对策，疏忽或者心存侥幸，最后就是给竞争对手送上一份大礼。

既然被抄袭是创业者的宿命，那么创业者在此期间就要非常严谨非常谨慎，对此做出充分的思考和应对。在商业社会里一切只关乎逻辑，在层层嵌套的逻辑生态中，主导逻辑和各种逻辑共同作用下，客观的在运转。

最后，如果你的创业项目被顶级企业抄袭了，你必须迅速做出选择：是否还要继续？如果对方想要收购，是否迅速卖掉？如果正面竞争，你将面临着世界上最强大的、全力以赴的打压，你凭什么能幸存下来？

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