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我们必须把对未来的愿景放在当下,才能构成现在。如果没有把未来的愿景放在当下考虑,我们就只是在重复过去。
总体来说执行力非常重要,怎么把钱花到极致,怎么在用户脑海里面变成第一品牌,这要看创始人的执行力了。
不同阶段融资的特点:天使看人、看理想,A轮看产品,B轮看数据,C轮看收入,上市看利润。
阿里有5万离职员工,腾讯有3万、百度、360各有两万。高度类似的产品,都是BAT背景的精英团队,立在传说中的风口,产品构思及体验,也有一两笔精彩之处,为什么用户增长不快?
起步阶段一直是创业的难中之难。如何将创业付诸实际?如何从众多杂乱的主意中过滤出实际可行的创意?
“我们在一年前带着满腔热情和雄心壮志开始了我们的产品开发,但,今天我们终于把钱烧光而要把Wattage关门大吉了。” 虽然这是一个非常困难的决定,但我们最终还是不得不承认,我们还是失败了。
当你面临类似的困难的时候,一次面对面的交流,很可能让你峰回路转。希望你们能牢记我的这个建议。
如果你自己并不需要这个产品,而你只是为了别人而开发它,那你自己就将会处于劣势。
显然我离一个可资借鉴的成功者还有十万八千里远,但许多东西既然看到了,也可以边走边分享吧。
VSCO一直在纯粹地围绕“摄影”开发产品
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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