与“ 创始人 ”相关的内容。
开发一款成功产品的关键在于消除产品不可行的方面,做出用户或顾客真正想要的东西,找到产品与市场最佳的契合点。在这个过程中,需要不断的调整与试错。
这是个物质供给极大丰富、用户主权不断强化的时代,消费需求将会持续提升:好品质、好品位、好价格一个都不能少。
许多创业者梦寐以求的是指数级增长,但实现这一目标,需要有“从0到1”的技术创新,进而打造出一个垄断型企业。
没有一个足够优秀的团队,很容易战略不清晰,战术执行不彻底,因此联合创始人是非常必要的。
决定你公司的命运不在于你是否有一个、两个或三个联合创始人,而在于那些联合创始人是谁以及你们如何一起工作。
当创业者在寻找投资的时候,哪些做法能够让他们更容易获得投资人的青睐?
实际上,你可以告诉别人,创业并不全是玩商业、赚钞票,更多的是实现自己的理想。
阶段性最重要的问题至多三个。如果遇到十个,就将不那么重要的七个划掉,只留三个。留下的三个问题怎么办?第一个问题自己解决,余下两个问题交给左膀右臂。
上门O2O里,拉新只是第一步,用户留存到口碑扩散,这才是健康的流程与方向。
团队的核心问题,其实是创始人自己的问题。创始人自己的问题,首先是个认识问题,最后还是个认识问题。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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