与“ 教训 ”相关的内容。
创业公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
企业转型过程中股权设置的一个大原则是:各方的股权比例要与贡献度相匹配。
有一半跟我交谈过的创始人都对自己的企业是否正在走向穷途末路还是能够最终持续生存没有什么概念。
抛开“代码为王”的硅谷教条,让员工和设计师从用户的角度思考问题,必须成为首席顾客。
初创企业高速运转的三大核心:企业价值观是核心凝聚力、培养员工把成本变成资本、培育团队成员创始人心态。
记住一句话:10个要点,不超过20页。
创业初期,一把手要亲力亲为。
创业公司用来段来狙击竞争对手融资的手段还不少。
失败的教训却在现实中不断重演。
夭折?说得那么委婉,直接说初创企业是怎么死的,来得直接点。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
请选择身份
快捷登录
您的注册邮箱: 修改
重新发送激活邮件 进入我的邮箱