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从YC走出去的最成功的20家企业,他们都有至少两个以上的创始人。而我们资助过的所有企业中,只有十分之一的企业只有一位创始人。
创始人的其他工作,例如融资、寻求媒体报道、招聘员工、商务开发等,都离不开产品的支持。
如果你自己并不需要这个产品,而你只是为了别人而开发它,那你自己就将会处于劣势。
如果一家企业和它的创始人没有使命感,那么创始人很难获得足够的专注度。
只有「这个产品不得不做」的冲动,才是正经的创业理由。你应该能感受到这股冲动,并且认为世界上需要这么一款产品,它非得由你来完成不可。
显然我离一个可资借鉴的成功者还有十万八千里远,但许多东西既然看到了,也可以边走边分享吧。
对创业者来讲不用怕团队的迭代,中 间有一定的变动都没有关系,看看你自己的一把手是不是有能力找到更合适的人。
该笔资金将用来继续布局移动端产品,完善用户体验,逐步完成其独特的商业闭环。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
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