曾与一个有创业想法的朋友交谈，论及创业的注意事项。我从创业的三个时期跟他简单的分析了我的看法，把它放在这里与更多的朋友们分享。

1、潜伏期：

创业之前的基础很重要。《易》中有云，潜龙勿用。潜龙不是无所作为，而是要下潜积蓄能量以积攒越出深渊之势。创业如是，积攒自己的力量才能为日后的活动打下基础。

信念：创业的路上充满艰辛，在上路前要做好思想准备，明确这份事业的最终目标，才能够应对未来的崎岖坎坷;

团队：你需要一个团队，再简单的团队也是必要的。而且，这个团队必须协调，成员之间互补，而且有共同的努力方向;

机遇：把握好趋势才能看的见机遇。顺应时代的潮流，而又能发现别人未曾发现的地方，便是机遇;

创意：你的头脑中拥有别人所没有的东西，这是你在创业之路上比别人走的更快更好的唯一途径；

执行：这是最重要的一点。没有执行一切都是空谈。执行才能使得能力变为价值。

2、初创期：

这是创业最需要操作的一个时期，也是最窘迫的一个时期。这个时候不仅需要顶得住压力，更需要的是在重压之下仍能够头脑清晰。

落实：落实方向，落实客户，落实需求。落实了方向，意味着更低的成本和更大的机会，客户越明确，意味着越可以深入挖掘，精准营销，从客户的价值创造中取得最大化的收益，确定了需求，就保证了你的事业将来会有持续的生命力。

节省：创业初期大多数都是缺钱的，别在乎办公场所，车库、宿舍、民居都可以创业，而且如果能够做到低成本运营，管理出利润，不仅提高生存能力，同时也形成了良好的基因沉淀。而且这个阶段一穷二白，没知名度，没影响力，此时更要注重宣传，向利益相关者宣传，找到关键对象，持续向他们发声，传递价值，塑造品牌，将变得非常重要，如果能够做到低成本营销，把最该花钱的地方做到少花钱，同时又能产生花钱产生的同等效果，这就是智慧生产力。

在解决了执行的问题之后，创业团队核心仍要抓住重点，要明白什么是当下更重要的。

速度大于完美：不要等待，不要把一切都想明白了在启动，起步阶段，过于追求完美在多数情况下都等于慢慢走向完蛋。比尔盖茨发布dos时不完美，漏洞很多；福特在推出第一辆汽车时也不完美，还跑不过马车，但他们用速度成就了第一名。第一在很多情况下，比最好更为重要；

团队大于事情：很多投资人跟创业者讲，他们关键是看团队。做什么事情并不重要。这句话有点夸张，但它彰显了团队的重要性。好的团队是心想事成的团队，想做啥就能成啥，所以，找到合适的创业伙伴变得异常重要；

里子大于面子：很多创意者用金钱充门面，用人脉充脸面，用概念充画面。动不动是谁给我投了多少钱，谁准备给我投多少钱，我认识多少牛人，多少牛人想要认识我，

创业初期都很小，我们可以有大梦想，但是这个大梦想要基于客户，基于市场价值，而不在于金钱、人脉、概念，尽管这些都很重要，但更为重要的是整个团队静下心来，锻造真正的内功。

3、发展期

渡过初创期之后，最艰难的阶段已经熬过。但是项目要做好扔需要发展壮大。而在拓展期，我们需要做到有重点和核心；有信仰和愿景；有激情和热忱；

有重点和核心：有自己的业务重点，核心主业，适当进行相关业务延展和开拓，布局于未来；

有信仰和愿景：用信仰和愿景，坚持大方向不动摇，方能聚集更多人才，铸就驶向宏伟事业的舰队；

有激情和热忱：短暂的激情是不值钱的，长期的激情是事业迈向巅峰的燃料。这需要有激情的高管、有热忱的团队，这种激情和热忱可能是你的事业成就霸业的根本动因。