导语：看过了好多成功，却不知道如何成功。但是，看过了足够多的失败，你就会学会如何避免失败。
成功的成果难以分享给所有人，但是失败可以。对于失败的原因，在接触过许多多次创业人之后，把他们认为失败的原因总结出来，在这里做个分享：
你需要一支能够集思广益的团队，及时淘汰不明智的决策，并且在发生失误的时候鼓励你。
这包括你所看重的雇员的居住位置、周围配套产业位置，以及能够为你带来机遇的人脉位置等。
同行的竞争很重要，没有竞争，就没有思想的碰撞。你需要在竞争中提升和完善你的产品、团队。
就像模仿facebook，不是对facebook所忽视的一些方面进行修补，反而从其他方向入手，往往会失败。因此，没有从公司角度出发，努力解决问题，而是妄图找到可以解决问题的靠山，这种行为不可取。创业是一条实事求是的路，走创业的路就一定要实事求是。
通常来说，一家成功的初创企业，最终的结果会与他们原本想法不太一样。如果一味的固执己见，则不能够有效的应对外部环境的变化，也不能更好的适应市场。因此，一旦好的主意出现，一定要将一切准备工作都做好如果你想要拓展一些用户可能会认同的新方向，这也不失为一个很好的尝试。
毕竟术业有专攻，有很多生意人很难分辨出哪些是值得雇用的优秀职员。但是一个合格的创业者一定要对工作和对应的员工足够了解，把好用人关。
如何挑选合适的平台？通常的方法是雇佣优秀的专业人士，让他们进行选择。但是如果你不是一个专业人士，你也可以通过请教专业人士，看看他们在研究项目中是如何做的。
产品发布过于延后将会使得产品无法更好的得到市场的反馈信息，不能够迅速的加以完善。只有把你的想法与用户结合起来，才能够充分了解到你需要在哪些方面发展。但是也要考虑总体目标，收集一些细微但有用的问题，别看这些问题虽然小，但对于创业者来说却意义重大，并且收集它们不会太浪费时间。应该记住的是，有些初期会出现的小问题，是可以被容忍的，但太早发布产品，将难以避免这些问题。
