米仓资本有云梯、猫头鹰在内的早期和中晚期系列基金，基金规模超过50亿元，而且是现金到账。未来随时可以扩充至70亿元以上。在浙江乃至在中国的VC圈里，这都已经是巨头级别的了。

但米仓资本一直保持低调。直到现在，媒体上关于米仓的报道少之又少，偶尔有被投企业的融资曝光，才会让米仓资本浮现出来。

低调到不可想象的米仓资本创始人沈振，把蛰伏期间的大多数时间都用来思考：创业的方向是什么？VC的未来在哪里？又应该怎样拥抱时代的变化？

对于创业，沈振始终是乐观的。他认为，冬天的到来能够让优秀的创业团队脱颖而出，“不差钱”的米仓资本正在伺机出动。相反，沈振对于VC的发展却始终充满了危机感。他认为，在科技巨变的时候，VC却没有明显的颠覆性创新，这是否符合时代的要求？

在沈振看来，由于传统企业的觉醒，他们在产业链上对于新技术新产品的创新、投资都显著加快。大批缺乏远见的价值投资型风投都会被淘汰。

经过长时间的思考，沈振认为，这种情况下，只有三种VC能够存活下来：①顶级的风投，和②具有专业性的个人天使投资，以及③服务型的VC。

基于此，沈振把米仓资本定义为一家创业服务公司。作为阿里系创业者，沈振把阿里基因和血脉里的“店小二”文化复制过来，打造成为米仓资本的“创小二”文化。这也是米仓资本一贯坚持的原则：更好地扶持创业者，帮助创业者解决创业中遇到的各种问题，在投后甚至投前提供更高效的创业服务。通过创业服务，米仓资本将与创业者共同成长，进而向顶级VC迈进。在创业服务领域，米仓资本正在做一系列的布局：

1、蜂巢孵化器。

米仓资本要在全国打造一系列的孵化器。沈振透露，蜂巢孵化器对入选企业没有任何要求，也不必接受米仓资本的投资。9月26日，杭州蜂巢投入使用，上海、北京的蜂巢孵化器也即将开门迎客。根据城市不同，有些孵化器免费，也有些孵化器会收取一定的费用。

蜂巢孵化器有3种模式：

一种是城中园（城市中的孵化园），创业者的时间最宝贵。偏远的地区虽然创业成本低，但不够便利，米仓资本希望创业者能够“就近原则”完成创业；

一种是校中园，校园创业死亡率超高，但米仓希望从中找到更多具有创业基因的创业者。因为站在天使投资人的角度，找到“人”比找到“项目”重要得多；

三个是园中园。国家在大量鼓励创业科技园，米仓资本希望联合这些科技园一起，为创业者提供更好的硬件和软件服务。比如在杭州的蜂巢就坐落在杭州城西的梦想小镇。

蜂巢的孵化分3个阶段：

第一个阶段，正常的初创团队进入，主要提供场地服务；

第二个阶段，创业训练营孵化模式，引导师入驻、提供创业辅导；

第三个阶段是强化创业，目前蜂巢已经和两个美国孵化器谈完合作，未来蜂巢创业者可以参加全球的孵化训练营。

2、基础设施。

为了能够让创业者有更好的创业环境，蜂巢孵化器对创业园区包括宽带在内的基础设施进行了升级，以便让创业者能够更好的专注创业。

此外，蜂巢孵化器的另一个目的也是希望能够通过聚合创业者，营造创业氛围，帮助创业者改进招聘方面的工作。

3、公关、技术等投后服务。

中国有很多重视投后服务的VC，比如险峰华兴、经纬创投等等。米仓资本在投后方面，除了人力支持、智力支持以外，还强化了技术支持和产业链投资支持。

当米仓资本发现创业者在技术方面总会遇到瓶颈以后，米仓就用自有资金投资了3家技术服务公司；当他们发现创业团队特别缺乏创业公关意识及服务时，他们又和其他几个机构一起领投了思达派，以为创业公司提供综合、深度的公关推广服务和资源。

“早期创业者有很多共性的短板，比如他们可能一时找不到也养不起专门的、有专业水准的公关和技术团队。”沈振说，米仓资本就要做好综合性的创业服务，帮助创业者补齐这些短板。

再有，米仓资本还会选择“链投资”的模式。也就是说，在已经投资的公司之后，再投资这个产业链上的相关公司，这样互相辅助，共同成长。

在沈振看来，未来的创业服务领域，首先是有一批熟悉创业的天使投资人，他们捕捉任何一个细微的火花，进行创业早期投资；其次是米仓资本这样的中早期投资者，用充沛的资金和完备的服务体系帮助创业者快速成长；之后要么是传统产业、PE或投资或收购，利用已有的产业链资源整合创新，要么是顶级风投接盘，助力创业企业直至IPO。

“整个世界都在互联网化了，只有VC还那么传统，未来一定会被颠覆。”