在斯坦福创业公开课上，号称拥有大半个硅谷的LinkedIn创始人和CEO，Greylock Ventures合伙人 Reid Hoffman分享了怎样才能成为一个优秀的创始人。

Reid是Paypal黑帮的核心成员，他的投资眼光独到，人缘极好，在硅谷号称人脉王。LinkedIn在起步时，并不被看好，甚至被嘲笑是很无趣的网站。而他正是拥有反向思维的人，善于逆向创业，抓住别人不看好的机会。Reid的分享如下，经思达派（Startup-Partner.com）编辑：

在媒体报道成功的创业故事时，往往将创始人描述成超人一般——会做产品，对市场很敏感，精通战略，善于运营，还会融资等等，全能而完美。但实际上，好的创始人更多的时候只在一两个方面超出常人，在他要解决问题的领域，具有较强的竞争优势，但绝不是由于他是全能天才；这个竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来。

既然不是天才才能创业，那么，优秀创始人应该具备哪些能力呢？

1、组建优势互补的创始团队

创始团队最好2－3个人，能力优势互补，而不是一个人；因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多，需要一个具有多方面能力的团队一起来解决，这样的竞争优势更强大，初创公司才有可能活下来；

2、选择最佳创业地点

这一点其实很重要，你一定要选者一个最适合你的创业方向和领域的环境，包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链等等。硅谷的环境很适合软件公司、移动互联网应用、轻科技公司等，但可能就不适合其他的一些创业方向——例如Groupon团购网，幸好在芝加哥起步，因团购网在硅谷会不受待见，因为他们起步时要依靠大量的销售人员，超过80％都是销售推广，而这不是硅谷喜欢的模式。还有，假如你跑到硅谷来做时装设计公司，肯定是跑错地方了。

3、善于逆向思考 

逆向思考并不难，难的是逆向正确思考；很多时候，当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时，要静下心来仔细分析他们为什么不认同，有没有你所了解的东西／价值点被他们所忽视；当你确认那些被忽视的价值点时，你就很可能是对的。LinkedIn的起步就是很好的例子，当时我的朋友圈超过2／3的人都反对，不认同它的发展前景，而我确认我看到了这里被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点；LinkedIn 的增长模式也与Facebook等社交网络的爆炸式增长不同，我们一直是稳步持续增长，并没有爆发点。

4、掌控和解决问题与放手

这个问题常常让创始人困惑，到底是掌控全局还是尽量放手，将任务传递给团队？我的建议是两手都要抓，两手都要硬，既要掌控全局，尽量解决问题，同时要充分信任团队，放手让他们发挥。

5、灵活善变与坚持不变 

什么时候应该灵活求变？什么时候应该持续坚持？这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时，你和团队的信心是持续下降还是保持不变？如果你和团队的信心一直持续下降，就要好好想想如何求变，怎样做才能增长信心。

6、向内为主还是向外为主 

创始人也常常困惑，到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上，例如产品开发、团队成长、日常营运等，还是把更多精力放在外部事务，例如公司的市场开拓、品牌宣传、联盟企业、公共关系等——答案同样是，两者都非常重要，必须同时兼顾，根据具体情况和需求来及时调整精力分配和策略。

7、坚持使命还是聆听数据 

在初创公司成长过程中，面临的不确定性经常会让我们怀疑自己的使命是否是空想。聆听数据很重要，更重要的时如何正确聆听数据，什么样的数据值得聆听，还要知道什么时候听数据，什么时候听从直觉和自己的内心。

8、冒险还是规避风险 

大家都觉得创业者是敢于冒险的人，但聪明的创始人知道什么样的风险，多大的风险者值得去尝试？在什么时候要冒险？绝不能无畏的冒险。通常要在对公司面对的状况有清除的了解，对风险的大小有冷静的评估之后，再去冒险。