在中国，人人都在谈产业转型，但应该转向哪儿，又如何转呢?问题的答案，并不在苹果、谷歌、IBM这些科技巨头身上，更不在那些传统的跨国大公司身上，而是藏在美国数以万计的小企业、初创公司里面。

“积木式创新已经成为美国高新技术创业企业的基本模式，由此带来的以企业家为核心的创业系统，不仅颠覆了传统跨国公司的垄断与封闭体制，也在很大程度上改变了传统资本主义社会的很多弊端，激发了整个社会的创新活力。”1月26日，互联网趋势专家、海银资本创始合伙人王煜全从科技创新、生态体系等多方面详解中国的产业转型和“积木式创新”。

未来的科技创新属于小公司

美国目前存在一个新的趋势，就是大量的小创新公司崛起。通过将高校科技产业化，和拥有单项优势后，外包协作其他单项优势的模块化开放创新方式，小公司几乎掌握了国外大部分的先进科技。

1981年前后，大于25000人的美国大公司研发费用占到了全美产业研发费用70%，不到1000人的公司研发费用占比还不到5%。然而，自2000年以来，不到500人小公司支出的研发费用已占到全美整体研发费用20%以上，大公司占比同时缩小至35%。还有一个现象是，世界500强科技企业，也越来越热衷于通过公司并购积累核心专利技术，部分公司甚至关闭了研究院。

不过，作为美国创新主体的中小高科技企业在井喷式发展的同时，也遭遇了瓶颈，主要表现在批量生产能力不足、融资能力有限。用最先进的技术实现0到1比较容易，但从1到100万、1000万，不仅需要技术上的提升，更需要大规模的生产能力和投资——研究和研发是两码事，一个科技成果要成功转化成产品，中间还需要很多环节。

中国强大的制造能力可以帮美国中小高科技企业突破瓶颈期。对中国参与全球科技创新，摆脱产业链末端地位，也是一个非常好的机会。

小公司，大机遇

很多传统产业的公司，也许它们能学会互联网，但不一定能做出真正的科技创新、研发出好的产品。

我们说小企业才是科技的未来，是因为现在美国的创业公司，那些连环创业者们，非常擅长于和高校的研究界结合，从高校的教授那里吸取到最新的科研成果。我们知道，乔布斯并不是个科学家，但他有很好的判断，他知道用户要什么——比如他做ipod，当时这个产品采用的科技成果是“高密度存储”，这个技术是日本人做出来的，但那些做科研的人员并不知道如何把这个技术产品化。乔布斯运用这个技术，将其批量生产，最终做出了革命性的产品。

现在美国的各大高校，都有自己擅长的地方，斯坦福和MIT的技术很强，计算机方面卡内基·梅隆很强，环保方面最强的可能是犹他州，所以我们看到在盐湖城有很多不错的环保公司。

美国的很多初创公司，那些企业家们，他们独具慧眼，知道什么样的科技拥有未来，知道如何将实验室里的研究成果转化成产品，也知道如何将其批量制造、推向市场。企业家知道如何将科技推向市场、大学里的教授知道如何研究出最好的科技成果，企业家和教授之间形成良性互动，这才是企业创新之道。很多这样的企业、这样的高校加在一起，以及金融体系的高效运转，共同形成了美国科技创新的生态体系。

中国制造

以上我讲的这些事情，对中国企业有什么关系？首先，我们来看看中国的优势在哪里。

全世界都在说，中国有“制造业优势”。这句话要加几个定语：中国是唯一能够大规模生产复杂产品、具备开放制造能力的经济体。大规模复杂产品日本、德国都能制造，但为什么iPhone只能在中国制造，并不仅仅是因为价格，还因为中国具有“开放的制造能力”——你不仅需要能生产产品的人，还需要一大堆对接生产端和设计端的人，一整套开放的体系。

很多人说，德国人有工业4.0、中国人连马桶盖都要从日本去买，但是为什么是中国人在制造iPhone，而不是德国人、日本人？马桶盖是工业体系的核心产品吗？中国的制造业有它独特的优势：大规模、复杂产品的开放制造体系，以及产业集群。

中国在全球产业链里的角色，并不是简单的来料加工，而是有自己的独特能力。现在中国企业出去和老外谈判，其实是挺着腰板的——因为，如果没有中国制造，即便你科技领先、设计精良，你没有把这个科技进行量产的能力，什么都是白搭。现在，研发能力是中国最大的缺陷，但是只要一旦这个缺陷补上了，中国的产业一定会不一样。

积木式创新

打麻将“三缺一”容易成局，但“一缺三”就很难——这句话说的就是生态体系。美国有一家公司，110个员工，能生产出出航天飞机，这件事你能想象吗？举一个细小的案例，做航天飞机需要特殊的设备：战斗机起落架。这家公司没有人能研发这个装备，但就是那么凑巧，在美国你还真能找到专门生产战斗机起落架的民营公司。后来，110人的团队，果真做出了航天飞机。这家公司叫XCOR，一家位于加州的初创公司。

“协同体系”的核心，就是有足够复杂的生态，各个节点公司之间达成长期的、有股权关系的协作。要想形成一个复杂的生态体系，要市场足够大，不计其数的生产创新互相协作，形成几何级数的创新效应。过去的资本主义是以跨国企业、大企业为代表，未来这种体系会被颠覆掉，被小企业的产业协同颠覆掉。

中国在高校的基础科研上，和国外有大量的协作，与世界前沿差距并不大。但是产品转化上，却远远落后于美国，新锐企业的产品转化经验值得中国企业学习。现在为什么我们“说积木式创新”，是因为一整套生态体系都在发生改变。传统大企业的那一套体系，现在小企业通过协同经济，也能达到同样的效果。

“90后创业潮”、“互联网+”，“海归创业”，都是TMT领域很时髦的概念，但是大家往往会忽略了制造业。制造业强大，出口多，整个经济体就强大；制造业衰败，出口少，整个国家就很困难。现在我们说供给侧改革，怎么改？就是要和世界前沿科技对接。

中国的未来

展望未来，我们的判断，大医疗、人工智能和机器人、电子的个性化制造中介平台、航空航天、新能源、新材料、新金融，是最具投资价值的七大方向。

中国企业常说自己要“走出去”，怎么走？中国企业怎么走出去，要遵循三条：投资先行，企业主导，政府支持。中国投资人怎么走出去，要避免三大误区：往硅谷扎堆、由华人组织项目、主要看互联网领域。

喜欢“模式创新”的硅谷，其风险投资数额只占美国的20%，美国真正的主流是遍及各州的高科技企业。中国企业和投资者可以放眼更广阔的地域，通过熟悉美国的商业规则，依靠他们不具备的制造业优势，和他们进行紧密合作。

“特牛的企业家”+“特牛的科学家”，这二者结合起来，就能做出好的企业、伟大的公司。这句话说起来简单，但体系的构造很难。真心希望中国能够通过“积木式创新”跨过眼下的困境。

中国通过前30年的学习，成为世界第一制造业大国。未来30年，只要我们找对老师，以中国人的实力，一定能弥补研发方面的短板。未来，我们向谁来学习？就是要向美国的那些初创公司、小公司学习，向他们的创新体系学习。