自从WeWork的众创模式在美国火了之后，国内出现了一批“受启发者”。潘石屹的SOHO 3Q、毛大庆的U客工场、王胜江的洪泰加速器是其中声势比较浩大的。

这些“创业空间”批量出现的背景：一是国家“大众创业，万众创新”浪潮的推动，二是整个地产行业的下滑——SOHO中国的土地存量已经耗尽，传统地产的商业模式不被看好；毛大庆也是利用自己地产圈的人脉去“帮朋友”盘活资产，同时做出自己的一片天。目前对WeWork模式仿效最快的是传统地产商，除了上述几位，还有众多的“地产转型者”正在加入。

这些“创业空间”目前的模式是通过办公场所吸引创业企业，从而收取租金。同时，对接相关机构为创业企业提供融资、专业服务（法律、财务、人力资源等）和创业培训。

“创业空间”都在强调自己不是模仿WeWork，而是要做“创业服务商”。可从目前的进展来看，这些“空间”的地产思维痕迹非常明显——目前的主要精力都是背靠政府政策，全国圈地，都在规划2016年进入多少个城市，开办多少个“空间”，面积多少平方米。

冷静地看这个商业模式的现状是：租金不靠谱——贵了没人来，便宜了越大越赔钱；融资不靠谱——基本是组织几场路演，看得多投的少；专业服务不靠谱——做简单中介平台，两头都收不到钱；创业培训不靠谱——组织几场培训没问题，要做专业的“创业大学”那可是既要多学科专业又要长期打磨的事。

所以，我看目前的“创业空间”正在走这样一条路：依托大的政策背景，从WeWork学起，尝试新的创业服务项目增加对创业企业的吸引力，同时寻找利润增长点。但目前主要精力是放在“拿地”和迎合投资者方面，在增值服务部分更多是做样子、炒概念。

这样的结果就是：在风风火火了近一年之后，各大“空间”目前的状况是：入驻率不高，创业者粘性不足——呈现“空壳化”。结合2016年整个投资环境的持续变冷，创业泡沫不断破裂，“创业空间”的前景非常堪忧。如果继续走跑马圈地，场地扩展的路子，资金链断裂事迟早的事情，区别就是看融资能力了。

其实，通过与众多中国创业者的接触发现，中国创业者有很多需求，但刚需不是办公场所，而是产品原型开发、招人、融资、专业法律财务服务等。大家的目标很明确，开发出原型后，找投资人，建立团队，解决市场和管理问题。要满足这些需求，真正帮到创业者，就一定要脚踏实地的在这些方面做一个扎实的“服务提供者”，这里面需要的是专业资源整合和专业打造能力，有没有“物理空间”其实不是关键要素。有空间，能聚人气，挺好；没空间，通过虚拟平台同样能够实现资源的对接。

所以，未来中国真正做起来的“创业空间”可能不是在线下，而是在线上。或者，线下线上也不重要，而是某个真正从创业者的一个刚需切入进去，不断深化和做好服务，然后将服务线扩展开来的企业。这样的创业者的精力主要是放在服务和产品上，而不是和地产商、政府打交道。

思达派（Startup-Partner.com）独家稿件，转载请注明链接及出处。作者曹新宇，系前IBM首席领导力顾问，战略和人力资源管理专家；现任TALENTOP CEO。