许多公关活动是创业者可以自己搞定的——这就意味着，这些工作的成本可视之为零。

确实，挑战创业的业者大都曾在创业初期尝试过身兼数职——从产品到财务到运营到人力资源等等，可能都要自己上。因此，如果没钱专门请人来做公关的话，创业者不妨可以自己尝试着花一些时间来进行攻关活动。

以我自身的经验为例。

企业的品牌建设相当重要，我的风投公司 Upfront Ventures 许多公关活动都是 Suster 自己组织执行的，因此，公关年投入才可能是令人难以置信的 0 美元。

当然，我也有许多事情要做，那为什么特地腾出时间来做好公关活动呢？

一方面是因为我喜欢这些记者们，他们的专业性让我钦佩；

另一方面，保持良好的公关关系有朝一日必定有所助益。

重点来了——

仅在重要时刻才准备公关活动是不可行的。公关并非是朝夕之间就能完成的事情，而是需要长久的、不间断的努力。

——想要和记者酗伴们维持较好的合作关系也需要持续的付出。

作为创业公司，可以做的并不只有单方面地寻求媒体曝光，要知道，新闻天天有，媒体们也厌倦了倾听各种说得好听实际上却没什么价值的“独家新闻”了。创业公司可以从媒体的角度考虑，为其提供新闻素材，为双方建立一种互助的合作关系。长此以往，当你的公司有新闻的时候，媒体也会自发来采访了。

还有一点需要注意的是——谁负责对接媒体，谁负责接受采访。

当然，作为一家创业公司，随着公司发展，分工将更为明确，对接媒体、安排会议、撰写公关稿件、准备采访、润色讲稿等公关活动一般会交由专门的负责人来执行。这也无可厚非。

不过有些 Boss 习惯了让相关负责人全权包揽公关活动，连访谈都是指派负责人出场，这可不是个好主意——就算作为 Salesforce.com 的 CEO，Marc Benioff 至今亲自出席许多采访。

那么，“代理人上阵”与“CEO 亲自上阵”有什么区别呢？

要知道，媒体总是想要第一手新鲜又权威的资料，还有什么比直接采访创始人、CEO 更对他们的口味呢？

不得不说，想要达到良好的公关效果，你得学会如何接受采访、如何与媒体记者互动、如何构架你想要传达的“故事”、并接受现实——你必须花不少的时间，才能换回卓有成效的公关成果。

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