导语：谁也没想到，“广场舞”会成为创业公司的主攻方向！
谁也没想到，“广场舞”会成为创业公司的主攻方向！
2015年，随着广场舞人数从8000万到一亿的升级爆发，“广场舞”相关的创业企业也在2015、2016年迎来红利时代，且接连不断获得资本的认可。
据读娱君统计，这两年至少有超过六家公司获得融资：
就爱舞蹈网 获黑马基金数百万人民币投资，模式为兴趣社交领域；
广场舞APP 创新谷天使轮投资，模式为视频服务；
糖豆广场舞 获顺为基金等B轮1500万美元投资，模式为兴趣交流社区；
99广场舞 获得VentechChina独家A轮500万美元投资，模式为教学视频、社群经济；
舞动时代 获创始资本等Pre-A轮数千万人民币投资，模式为社群经济；
......
从以上融资的企业不难看出，大多数企业都是从视频提供——视频教学——兴趣社区——到社群经济发展。这条路径同时也隐射出另一个信息：广场舞创业模式正从单一兴趣模式向互联网“大模式”衍生。
虽然目前“广场舞”创业在逐步向前，也收获资本。但读娱君认为其市场还在初期，开发模式太慢、人员辐射太窄、商业变现能力还太较弱......问题较多，可能市场并没有表面上看的那么好！
广场舞人数即将迎来的是1亿人，而相应的是千亿级的市场——庞大的人群市场但无法俘获用户也枉然。由于大多从事广场舞创业的是互联网公司，在面对40-50岁的这波人群，信息渠道传播不是很到位，甚至说很慢——主要原因还是该类人群对上网兴趣不足，或者是不会、不太爱上网导致。
众所周知，互联网平台靠的是庞大的用户、数据来支撑，如果仅仅是市场基数大，平台和公司的用户、日活用户却很小，那就成了瘸腿，想飞也飞不高。
人员辐射不足是因为信息技术的普及不到位。
广场舞的主要人群还是在三四线城市，他们对传统渠道包括广播、电视、纸媒根深蒂固。但对互联网的信息、平台知识的了解匮乏的紧。
读娱君的母亲就是一位资深广场舞人士，它不仅对广场舞爱好，还想学习更多的舞蹈知识、购买专业的服装设备等等——但她不会上网，不会玩视频网站，不会网上购物，不会微信支付、支付宝支付（笔者长期在外，一年回去一次也只能教导一次。）。这样的人不在少数。
如此囧局，会局限人群基数以及未来广场舞创业的发展，至少在对人群的盈利变现上遇到困难。
所以，在辐射人群的时候，更多的是要对人群进行平台的信息普及，例如从领队作为切入口，以此来带动所领的舞蹈人群。不然她们只知道平台的名字却无法找到下载的入口以及上网的入口。
读娱君了解到，大多广场舞创业者是基于广场舞的兴趣而成立的平台。他们在互联网的专业度上有所欠缺，包括技术开发、平台运营、公司构架管理等。
毕竟，广场舞创业是以广场舞为基础，互联网平台或者其他创业模式为框架，从而进行一次深度融合。而不是单纯的兴趣——市场一旦变大，BAT甚至是一些大型的互联网势必会入局，他们有资金、有流弊的技术，有较强的互联网思维，只要寻找到有广场舞基因的人才，稍稍一结合，相信会很快就能碾压上述公司。
所以，创业人员除了兴趣之外更多的是要有互联网化思维。
广场舞创业目前尚处于初期开发阶段，而创业模式也只是在照搬互联网的发展轨迹——主要因素还是人群辐射窄以及创业人员思维有关。
互联网是个寡头时代，只有好的模式才能成为独角兽。所以在互联网大模式的完善下，广场舞创业模式需要升级，而不是照搬，生硬的加入电商、智能硬件、互联网金融等——如果依然如此，广场舞创业也仅仅是大流中的普通流。
除了模式，另一个则是商业模式的变现能力。目前读娱君了解到，大多广场舞创业公司依然在烧钱，而对于广场舞人群如何变现还处在思考阶段——这也可能与该类人群的思维、行为现象有关。
很多广场舞人群依然对此是兴趣态度，锻炼身体为目的。不想80、90等在购物兴趣上有极强的意愿、冲动。要想让她们花钱，创业公司的产品、模式都必须要有很强的吸引力。
虽然在广场舞的下游端尚处初期，开发缓慢。但上游端却是一个好的发展方向——从文化产业切入。
广场舞除了“舞蹈”元素之外，还有歌曲。这点从《小苹果》《漂亮的姑娘》《高原蓝》等网络歌曲、广场舞歌曲的流行，以及王蓉、乌兰图雅等明星的火热就能看出。所以，创业方向可以围绕歌曲推广、内容等方面进行，且具有独特的优势。
何况，目前百度音乐、阿里、网易云音乐等各大平台均在进行生态完善，未来线上音乐都将进入版权付费模式。
大环境护驾，行业环境又在刺激着人群的兴趣，歌曲等内容方面或许是目前广场舞从业者快速发展的一大法宝。
尾声：虽然广场舞人群广大，市场达到2000亿级，但想要一时吃个大胖子还太难。目前创业公司要做的是寻找好的模式、快速辐射核心人群，把自己的平台推广出去，这才成为独角兽的一大前提。
至于商业变现，再有了人群之后思考也来得及。
本文为投稿文章，作者读娱，转载请注明链接及出处。思达派（Startup-Partner.com）投稿邮箱ganhuo@startup-partner.com
