在创业的过程中，我们可以必须要找到自己的锚点：即变化之中，不会随着时间变化的那些。比如我们的初心（也会出现变化，但是不应该出现变化），比如不变的需求点（虚荣心、更漂亮、更有钱、更愉悦、更便宜的好产品等等），比如我们的愿景。

想明白这些，才能找到自己创业时的“常量”。有了这些“常量”，我们才能去逐个解决创业过程中无数的变量——这个过程就像是数独游戏：如果没有常量，全是变量的话，创业可能就无解了。

但是，光知道这些仍然很难提高创业的成功率。实际上，创业虽然称不上是零和博弈，但是也总是胜负取决于努力和机会的，充满了偶然性——如果你的大胆遇到了泡沫时期，可能拿下先发优势；你的谨慎刚好迎合了资本寒冬，活下来的可能只有你；反之都会失败。

由于世界经济的发展不可能一下子进入高速带，而传统企业也不可能一下子被创业企业取代，所以千万创业者的成功率是几乎固定的，一将成名万骨枯。

想要成功，创业就要突破当下的意识。创业是在给未来的人生产产品。如果你按照当下的思维思考，产品出来以后已经是半年甚至几年以后了，你此刻的“完美产品”到了将来还有价值吗？

1、“以终为始”

2007 年，乔布斯在 iPhone 发布时引用了“冰球大帝”韦恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）的名言：我滑向球将要到达的地方，而不是它已经在的地方。

在创业领域里，怎么理解这句话？

“以终为始”的颠覆性思维方式，就是将未来产品的形态，作为当下创新的起点。如果5年前，你就意识到人们将会习惯在手机上购物、在手机上玩游戏并且开始布局的话，相信现在你已经取得了不错的成绩。

同样道理，如果你能洞察到5年后人们需要的产品，然后用1、2年时间把产品做出来，并开始完善，相信5年后你的产品就开始统治市场了。这告诉我们，创业者必须设计并生产领先于时代的全新产品。如果企业能洞察这一点，并以未来产品的形态为依据打造产品，也一定会赢得今天的消费者。这一方法也可以称之为：“基于未来产品构想的逆向创新”。

当创业者采取的产品开发策略，把“未来”放在“现在”来，进行“并行的”产品开发时，就会产生奇妙的化学反应。这一点，从乔布斯和苹果的创新之中就可以看出端倪。苹果的产品大家都有所体验，但在采访中，乔布斯也说了很多关于以终为始的秘密。

例如：当乔布斯发布NeXT电脑时，他告诉记者：NeXT来自5年后的电脑，远远领先于这个时代。2007年乔布斯发布iPhone时，他也告诉世界，iPhone领先手机行业5年。

2、活在未来

相比于别人聚焦在当下怎么赚钱，乔布斯的创新在研究怎样淘汰这一代产品。“我……的思考是从十年之后回头看现在。”乔布斯正是立足于此，展望未来人们的全新需求，并且去创造。乔布斯坚信：赢得未来的唯一方式，就是自己创造未来；而自己若创造未来，就必须要自己活在未来。

怎样才能做到这一点？

首先，要能保证随时抛弃已有的成见，拥抱变化。

活在未来就要先拥抱变化，然后研究变化。如果，看到TFBoys时你先嘲笑了社会的审美，然后再嘲笑他们的唱功，最后缅怀四大天王。虽然你的优越感让你取胜了，但你也就错失了和未来连接的机会。就比如我一直不看好无人驾驶汽车，但某天听到一个小孩儿喊：无人驾驶！好酷！我就忽然觉得未来为什么不可能是无人驾驶呢？

其次，围绕产品创新构建全新的管理范式。

活在未来就要按照未来的方式来操作，过去的那一套就不再适用了。既然在这样的创新中，未来被拉到了现在，那么产品研发的各个流程也就显然可以同步并行，营销、硬件、软件、设计、财务、零售……统统在产品创新的最开始就参与进来，从多个维度进行同时进化。

最后，要有持续的自我校正模式，确保自己能够始终坚持在第一点上。

未来在不断的变化，我们所掌握的一切都会被淘汰。乔布斯总是会把刚刚做出来的产品淘汰，继续做下一个，我们更不能敝帚自珍，要不断的拥抱未来。

那么，如果你不确定自己能否活在未来怎么办？首先，你可以向艺术家寻求灵感。真正的艺术家都是未来的使者，他们代表着未来。其次，你可以向孩子们寻求灵感。他们将生活在未来里，理解现在的他们，有助于你发现未来。

活在未来、以终为始，是伟大创业者们都必须具备的能力。这种能力可以企业更好的聚焦于下一代产品的伟大创新上。

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