创业是快速转换身份的过程。

从一个人的屌丝，到带领一个团队前进的Leader，创业者在不同的时期要学会快速的转换身份，能够清除的意识到不同时期问题的优先级，并且动员整个公司为了解决问题而齐心协力，这是创业最难也是最关键的事。比如没有决策之前，作出决策最重要；一旦有了决策，如何能把决策精准落地就迫在眉睫。虽然这些事都是由整个团队来完成的，但实际上考验的还是创业者的驾驭能力。即便所有的决策都无比正确，如果驾驭能力不够，也会错失良机。

1、Hold住全场

hold住全场这种事，主要体现在创业的节奏上。

每个创业者都不要操之过急，虽然企业管理里有各种基本的分工，但是在你创业的时候，公司架构倒逼建设就来得及。比如你是做营销出身，你能拉来客户，那就拉来客户再说。需要产品做产品、需要内容找内容。让你的营销能力成为公司的火车头，然后不断优化公司流程。如果你是文案高手，你就做出最有价值的文案，然后找到销售人才出售产品。

在这个过程中不断打磨。因为你都可以完全掌控，所以不必有任何的担心。

但如果你一开始就招募来几个行业高手，而你又不懂他们的领域，遇到说服不了的问题，大家都采用过去大公司的经验，而非按照你的逻辑思考，就可能出现失控的问题。

神奇百货倒掉了以后，天使投资人朱波说，95后创始人王凯歆招人过多以后意识到无法hold住全场，开始裁人，是衰败的开始。

Hold住全场不仅仅靠权力，而是要让大家逐步认识到创业企业自身的逻辑，并遵循这个逻辑来运转。如果早期还没有想清楚完整逻辑之前，就开始招募各种大咖，就会出现驾驭能力的问题。

2、把知识沉淀到流程里，让每个岗位可控

创业团队不可能招聘到太多顶级优秀人才，因此每个人的工作流程里，工作难度都要低于过去的工作难度。整体创新难度高于同行，每个人的工作却要低于同行，怎么能做到这一点呢？答案就是要把关键的知识点沉淀到流程的各个环节中。

比如，严格意义上来看，谷歌是一家广告公司。但是按照传统的广告模式，谷歌是没有任何胜算的，没有广告人才，也没有行业经验。但是谷歌采用了全新的广告模式，让每个人可以自主的发放广告，让广告自助发布，这样通过技术手段，谷歌把搜索引擎变成了赚钱工具，而且成本几乎可以忽略不计。

要确保驾驭能力，就要确保每个环节都可控。而要确保每个环节都可控，除了找人靠谱以外，每个人的职能和分工都要简单清晰，只有每个人所做的事在能力范围之内，整体工作才是可控的。创业者的要求才是有效果的。

3、精确协作的能力

这一点是第二点的延伸。在确定了每个团队成员能够胜任工作以后，还要确定业务部门直接的协作是同样简单、可控，能够胜任的。如果每个部门都要拼尽全力才“有可能”达成一个目标，然后寄希望于大家都拼尽全力然后出现奇迹，结果往往很难如人所愿。

举个例子。锤子手机罗永浩曾经反省说：“一个人手严重不足的团队，所有项目不得不串行而不是并行的时候，任何一个时间点上的延误，都会导致后续的产品顺延。”

这其实就是驾驭能力的失控。一旦失控，就算创业者吼叫咆哮，也改变不了局面。

因此所谓精确协作的能力，不是大家刚好把握好时点，没有任何浪费，而是指能够在决策的时候就确定这个流程一定跑得通，确保每个环节都能按时完成，并留出缓冲的时间，这样就不会因为任何一个环节的问题，而导致整体失控。

4、度过难关时的掌控力

不仅是创业时遇到的各种难关——比如资金没有到位、产品出现失误等等，在创业的日常中，也常常有一些复杂的环境，有些需要突击，有些需要补课。这时候看起来很平常，但是对于刚刚创业的小企业来说，就好比独木舟遇到了海浪，还不会冲浪的时候就要首先平稳度过去。

因为创业团队是由人构成的，那么每个难关时，创业者的临阵指挥就至关重要，要让大家再紧张有序的度过难关之后，再欢呼雀跃的过程，就构成了企业文化，也树立了团队的自信心和掌控力。每一次信任和交付，都会让团队更有信心，也更有信心一起去挑战更大的难关。

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