当一个创业公司CEO最重要的三件事就是找人、找钱和定方向。作为排在第一位的找人，其重要性想必不用多说了，我来聊聊那些年寻找合伙人的三个教训。

1.不要降低创业门槛拉人入伙。

①“看上去很美的邀请”不可行

许多初出茅庐的CEO们，在找合伙人时为了说服心仪的小伙伴，有时会抛出一些看上去很美的邀请，包括“有兴趣的话可以先投点钱占些股份”，或者“启动资金不用操心我来搞定”，又或者“先来当我们项目顾问呗”，企图通过降低创业门槛拉人入伙，其实这样不可行。

②出钱和出力都很重要

几类不可行的找合伙人方案大多可以概括为只出钱、只出力、或者既不出钱也不出力只出主意。最后一类的危害性已经有很多人说了也不必再重复。

这里想强调的是，只出钱或只出力的合伙人同样也会让创业过程艰难重重。

事实上，每个选择创业的人都应该首先认识到的一件事就是：创业就是一条充满了挑战与挫折的路，这条路上需要饱满的热情和坚持的勇气，降低创业门槛并不应该成为合伙人选择加入你的团队的理由。

2.不必对合伙人假装一切OK。

①许多事需要一起面对

有很多成功学书籍都会告诉你，做一个企业的领导者应当是为员工撑起一片天，承担所有的困难和问题是CEO们天生的使命。然而我现在想说的是对于创业团队来说，你不必任何时候都对合伙人假装一切OK。

在过去创业的历程中遇到问题时，我曾经尝试过自己默默承受一切，并且告诉自己这样做是为了不要动摇团队的信心。然而这并没有什么卵用，无论如何尝试隐瞒，我的合伙人能感觉到公司现在遇到了什么样的问题，你的故作坚强只能换来他们同情的眼光和隐隐的担忧。

告诉他们吧——让他们知道你需要他们，许多事需要你们一起面对。

②不能一起承受问题的合伙人无需强留

现在火热的资本市场和政策支持带给如今的创业者更多机会，但也制造了许多幻觉。许多充满诱惑的故事容易让人相信自己可以轻易复制成功，以至于降低了许多人对问题的承受能力。

在现在这个时候，也许清晰明了地告诉你的合伙人未来可能会遇到的或现在正在遇到的问题，会比勾画成功蓝图更重要。如果缺乏面对问题的决心和勇气，这样的合伙人也不必强留。

3.没有“聊胜于无”。

最后想说的是，当你暂时找不到合适的合伙人时，也不必因为相信聊胜于无，就拉几个你也知道不合适的合伙人入伙。俞敏洪老师也说过，无论是做一件事情还是成立一家公司，所有的事情如果做的时候，最好你一个人开头先做，哪怕你先做一个月都好。创业没有成功模板，不必为了拼一个团队而生拉硬凑，只有一个人的时候也要继续相信你自己。

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