有一个伟大的创业梦想，如何把它变成现实，需要有一群人和创业者共同奋斗，那么如何创业公司如何从0开始搭建创业团队。刚获得天使投资的寻路记创始人陈旭，分享了4个经验。

1. 如何找人？

从哪里可以找到你想要的创业团队成员，有以下3个方法。

① 正式招聘渠道

一般情况下，有招人需求时，会在招聘网站上发招聘需求，比如拉勾网等网上渠道。也可以在一些具有招聘功能的APP上进行招聘，如boss直聘，缘创派等。

要广撒网，才能逮到大鱼。

② 朋友介绍

利用本身所在的社交圈，向四周扩散，比如朋友的朋友给介绍等。

③ 线下活动

参加一些线下活动，比如路演等，可能会碰到志同道合的人，但是这种概率比较小，比如，利用Uber碰到合适的员工，或者天使投资人，这样的好事情，大概是天上掉馅饼吧。

2. 招什么样的人？

如何判断这个是不是你想要的员工，陈旭会看以下3点。

① 对创业项目感兴趣

创业者需要那些对自己创业项目感兴趣的员工，这样的员工有动力，能够把事情做好，不然再有经验，对创业项目不感兴趣，也不能招。

② 年轻人

有活力，有冲劲，不太看重经验，稍微有点经验即可。

③  聪明

每个创业公司都不同，有的公司是要打仗的，而有的公司正在积累阶段，可以招一些经验少的，但很聪明的员工，与公司共同成长。

3. 如何留住人？

员工为什么要留在你的公司工作，还是需要一些激励手段，主要包括以下3点。

① 薪水不能太低

养家糊口是必要的，创业公司需要给员工行业平均薪水。

② 期权激励

需要有未来的大饼。

③ 公司要快速成长

员工在不断进步，公司也在成长，但公司的成长速度要大于员工的成长速度，这样员工才能感受到安全感。

创业公司需要展现自己的融资能力以及发展能力，给员工安全感，让员工知道在这样的公司做下去，是有前途的。

4. 创业公司的CEO要做什么？

创业公司的CEO要对公司的事情所有理解，并且有比较好执行力，有以下3个方面。

① 把合适的人放在合适的位置

创业公司的CEO掌握着整个公司，需要招到合适的人，并且把这些合适的员工，放在合适的位置，人尽其用，发挥最大的优势。

② 公平

整个过程中都要保证公平，不能出现员工做多做少都一样，有的员工很辛苦，可以通过加薪或者其他的方式补偿员工，每个员工的工资是不能一样的，要根据员工的实际工作绩效进行考察。

③ 执行力

CEO定下阶段性目标，交给员工完成，员工能够把目标分解，知道在某个节点需要完成哪些工作。CEO不可能监督到每一个员工，但最后可以根据数据查看任务是否完成。

总结。

创业公司的情况千变万化 ，需要走一步看一步，不断应对行情的变化。

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