运动健身类产品是资本市场炙手可热的追逐对象，O2O也是这样的一个命题，那么运动健身类O2O产品就一定是个好主意吗？

让我们从以下4个方面来追寻产品的本质：

1、运动是一件高频发生的事情吗？

有可能是，但是变换运动场地运动方式的行为绝对不是高频发生。当一个人有非常规律且频繁的运动习惯的时候，他要么是从事非常个人的如跑步、游泳、瑜伽等个人运动，要么是有固定约定好的场馆时间和玩伴或者是在固定的俱乐部内。

2、运动需要社交吗？

有可能需要，但是并没有线上线下转化的必要。运动确实与其他很多事情有一个重要的区别就是一定要落实到线下去进行，需要运动者亲自参与进去这件事情才可以，也正是因为如此线下运动者社交变得非常容易，而且大部分运动者性格开朗好相处，线上晒身材那一种社交是陌陌和朋友圈该有的内容，而作为一个运动O2O的产品里面的社交到底有什么意义呢？

3、运动相关的需求真的能支持用户多下载一个app吗？

关于运动O2O的基本需求包括找场馆、定场馆、选课程、定课程这一些，当然我们的产品也为用户制造出了找对手、找伙伴、体验不同场馆这样的需求，那么这样的需求是否能支持用户多放在一个app存手机里呢？且不说这些制造出来的是不是伪需求，用户要有多热衷这些不确定性才要装着这个app啊。

4、除了补贴还能干什么？

现在的O2O真的太多了琳琅满目，又有多少是下载下来用过一次过两天就删掉了，下一次又要用了听说另一家注册也有优惠就换了一家下载下来用这样的呢。补贴的大潮过去之后就会被留下来吗？除了资本博弈，运动O2O还能玩出什么花来讨好用户教育用户呢？

其实运动健身这个事情会越来越普及的潮流是每一个人都能目之所及的，但是运动健身能不能O2O得起来考虑到运动和运动这本身的特点，还需要慎重。的确，能像700bike一样找到绝佳的细分切入口的产品很棒很振奋人心，做出来就是现象级的，然而很多运动O2O的CEO们，你们自己都不经常运动都不狂热爱好运动，想O2O成功，你们还差点儿意思。