赵鹏是看准网（boss直聘）的创始人，本文内容整理自赵鹏在36氪主办的创业课KrLass第一期上关于“创业公司如何组建团队”的主题额分享。赵鹏曾担任智联招聘的CEO，也曾在中赫集团互联网投资部做过投资工作。

赵鹏认为跟谁合伙做生意与跟谁过日子一样重要，对于如何找合伙人这件事情，他分享了以下4点。

1、不要相信桃园三结义这种事。

不要相信刘备卖个草鞋就遇到了卖枣的关羽，然后拉了土豪张飞入伙打天下这样的童话故事。回到现实世界里就是，不要相信在咖啡厅碰到绝佳合伙人这种小概率事件。

那么如何找创始人呢？第一个办法是在相对了解的人中找一个合适的；第二个是透过强有力的中间纽带，比如说二度关系，让熟人、投资人介绍也是一种办法；第三种是从员工中培养未来的合伙人，这意味着你的公司阶层要开放，员工要有上升的机会和台阶。

2、合伙人能力要互补，而不应顺拐。

创业公司产品、营销、技术/运营几个维度都需要人来独当一面，找一群之前全是干 CTO/CMO/CFO/CXO 的人来一起创业...会顺拐...如果你说，那他有钱！有钱的话来当投资人啊！

3、平均分配合伙人股份，必死无疑。

团队创始人应该能够长期的控制公司的运营和董事会的决策权。同时，在早期公司面临一些不确定的情况需要决策的时候，需要避免因五五开股权分配而造成的争论不休，决策迟迟不下贻误战机的情况。

4、不适合发展成合伙人的人。

一是高薪挣惯了的人，这群人很愿意来一起同甘共苦，也计划着做出一番事业，但人家说的苦可能是一个月只用 3 万块的零花钱；二是有房贷压力的人、家里现金流很紧张的人，因为你并不能确保情况会变好，不要把预期放在不可知的事情上；最后是那些不要股份，只愿意拿工资、做高级雇员的人，有种心态叫“同甘共甘”...强扭的瓜不甜。